Vadovavimo stilių įtaka darbuotojų motyvacijai

Vadyba- tai tikslinga veikla, siekianti suderinti žmonių veiksmus, panaudojant materialinius, finansinius ir žmoniškuosius išteklius.
Kylant šalies išsivystymo lygiui, kuriantis naujoms firmoms, individualioms įmonėms vadovavimo problema tampa vis aktualesnė. Todėl esamiems ir būsimiems vadovams skiriama daugiau dėmesio. Tam leidžiamos įvairios knygos, kuriose duodami įvairūs patarimai ir pamokymai, kaip efektyviai vadovauti. Visa tai yra labai svarbu, nes su tuo susijęs darbas organizacijose, jo efektyvumas, našumas bei darbo rezultatai. Kiekvienas vadovas yra suinteresuotas, kad jo veikla būtų sėkminga, įmonė įsitvirtintų rinkoje, klestėtų, ją pripažintų visuomenėje ir, žinoma, gautų kuo didesnį pelną ir naudą.
Didelė dalis įmonės sėkmės priklauso nuo vadovavimo. Verslui nepakanka vien tik genialios verslo idėjos, gero plano sudarymo bei įgyvendinimo. Reikia sugebėti suderinti savo siekiamus tikslus su dalyvaujančių žmonių tikslais, kitaip viskas gali žlugti, nors teoriškai idėja buvo labai gera.
Vadovavimo procesui didelę įtaką daro vadovavimo stilius, t.y. tarpusavy susiję vadovavimo metodai: elgesio normos, taisyklės, kuriuos vadovas naudoja savo darbe tam, kad paskatintų pavaldinį siekti užsibrėžtų tikslų. Labai svarbu vadovui pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių, kuris padėtų darbuotojams siekti tų tikslų.
Tam tikras vadovavimo stilius lemia įmonės sėkmę ar nesėkmę. Dažnai vadovai neįvertina konkrečios situacijos ir pasirenka netinkamą vadovavimo stilių, o nuo to nukenčia ne tik darbo produktyvumas, žmonių pasitenkinimas darbu, bet ir patys darbuotojai mažiau motyvuojami siekti užsibrėžtų tikslų.
Darbo objektas – vadovavimo stiliai.
Darbo tikslas – išanalizuoti vadovavimo stilius bei išsiaiškinti, kokią įtaką vadovavimo stiliai turi darbuotojų motyvacijai.
Darbo uždaviniai – apibrėžti vadovavimo stilių privalumus ir trūkumus. Atskleisti, kaip vadovavimo stiliai veikia vadovo ir pavaldinių santykius.
Vadovavimo teorijos ir jų palyginamoji analizė
Valdymas – kryptingas valdančiojo lygio poveikis valdomajam, siekiant bendro tikslo. Valdymą apibūdina jo sudedamosios dalys – funkcijos. Valdymo funkcijos – vienas kitą keičiančių valdymo veiksmų visuma, kuriems būdingas cikliškumas ir nenutrūkstamumas (Torrington, 1991).
Nesunkiai galime pastebėti , kad skirtingi autoriai nurodo kiek skirtingas valdymo funkcijas (žr. 1 lentelę).
1 lentelė
Skirtingų autorių įvardijamos valdymo funkcijos
Autorius
Valdymo funkcijos
A. Fajolis; G. Kuncas;
S. O‘...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!