Vadovavimo stilių įtaka organizacijos veiklos efektyvumui

Vadybos moksle ir praktikoje vadovavimas kaip vadovo pagrindinė funkcija yra neatskiriamas nuo planavimo ir organizavimo. Tačiau vadovavimas bus neefektyvus, jeigu jis nesirems lyderia-vimu, pasireiškiančiu visų pirma, vadovo sugebėjimu sutelkti žmones sėkmingam tikslų reali-zavimui. Vadovas lyderis – tai žmogus, savo autoritetu darantis įtaką personalui. Ten kur tik sueina daugiau kaip du žmonės, kyla lyderio problema. Nors lyderiavimas yra labai svarbus vadovavimo komponentas, tačiau gali būti ir taip, kad ir silpnas lyderis gali būti geras vadovas, tačiau tik tokioje grupėje, kurių nereikia papildomai motyvuoti tikslų siekimui, nes ir taip jie yra labai susitelkę.
Vadovo darbo stilius nėra tik asmeninis vadovo reikalas. Nuo jo priklauso visos įmonės ar organizacijos rezultatai jo vadovaujamų įmonių pasitenkinimas darbu. Norint pasiekti tam tikrų rezultatų, vadovas turi įgyti autoritetą tarp pavaldinių.
Darbe pateikiama vadovo darbo stiliaus samprata, detaliau nagrinėjami autokratinis, liberalus, demokratinis ir orientuotas į žmogų valdymo stiliai, analizuojamas valdymo stilių efektyvumas. Rašant darbą daugiausia remtasi žinomais lietuvių mokslininkais, nagrinėjusiais valdymo stilius – A. Sakalu, V. Damašiene, R. Razausku bei užsienio autoriais - A. M. Omarovu, A. G. Kovaliovu.
Čia taip pat analizuojami esamų ir buvusių UAB „Daigai“ vadovų vadovavimo stiliai.
1. VADOVO DARBO STILIAUS SAMPRATA
Vadovavimo stiliumi valdymo kontekste vadinama įprasta vadovo elgesio maniera su pavaldi-niais, siekiant sužadinti norą gerai dirbti įgyvendinant užsibrėžtus tikslus. Kiekvienas žmogus turi tik jam būdingų bruožų, o kiekvienas vadovas susiformuoja savą, individualų valdymo stilių. Kiekvieno vadovo darbo stilius individualus, nes nepakartojamos tiek jo asmeninės, tiek ir jo vadovaujamo kolektyvo savybės.
Galima išskirti keletą pagrindinių veiksnių, lemiančių vienokį ar kitokį vadovo darbo stilių: organizacijos ar įmonės, kuriai vadovaujama specifika – jos tikslai ir užduotys; gamybinė aplinka – veiklos organizavimo formos, technologinis gamybos lygis; vadovaujamo kolektyvo ypatumai – jo sudėtis, pasiruošimo lygis, tarpusavio santykio pobūdis.
Vadovo darbo stilius nėra tik asmeninis vadovo reikalas. Nuo jo priklauso visos įmonės ar organizacijos rezultatai jo vadovaujamų įmonių pasitenkinimas darbu. Norint pasiekti tam tikrų rezultatų,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!