Organizacijos personalo politika ir jos įtaka personalo poreikio planavimui

Referato tikslas – surinkti ir susisteminti informaciją apie personalo politiką ir jos įtaką personalo poreikio planavimui.
Referato tyrimo objektas – įmonių, įstaigų, organizacijų personalas.
1. Išnagrinėti personalo politiką.
2. Atskleisti personalo organizavimo įmonėse, įstaigose ar organizacijose specifiką.
3. Įvardinti personalo politikos įtaką personalo poreikio planavimui.
Darbas yra parengtas surinkus ir susisteminus literatūrą nagrinėjama tema. Rašant referatą buvo remiamasi Lietuvos autorių moksline literatūra, apie personalo valdymą įmonėse, įstaigose ar organizacijose.
Personalo vadybos sistemos uždavinius galima spręsti tik turint kiekybinę ir kokybinę informaciją apie darbo su personalu mastą. Todėl personalo poreikio planavimas, aprūpinant informacija visas personalo ugdymo sistemos kryptis, yra pagrindinė personalo organizavimo efektyvaus darbo prielaida.
Planuojant poreikį pirmiausia sprendžiamas esminis – darbo vietų ir darbuotojų prioriteto klausimas. Tradiciškai prioritetas teikiamas pareigybei – jos reikalavimams, kaip mažiau mobiliai sistemos dedamajai. Tačiau šiuo atveju neišnaudojamas ją užimančio darbuotojo potencialas. Kitas kraštutinumas būtų, jeigu darbo vietos būtų organizuojamos pagal kiekvieno darbuotojo polinkius, sugebėjimus. Todėl tik derinant šiuos abu principus pasiekiamas didžiausias sistemos darbo efektyvumas.
Kiekvienas darbas gali būti dirbamas kryptingai tik žinant personalo poreikį: reikia parinkti ne geriausią apskritai, bet tinkamiausią tam tikrai pareigybei darbuotoją; perkvalifikuoti darbuotojus, kurie neturi naujam darbui reikiamų savybių, žinių ir pan. Kiek ir kokių darbuotojų reikia, turi nustatyti poreikio planavimas. Apskritai poreikio planavimas gali būti nagrinėjamas keliais požiūriais:
1. Turi leisti nustatyti reikiamą darbuotojų skaičių, jų struktūrą, papildomą poreikį ir jo patenkinimo šaltinius. Šis aspektas rodo formaliąją planavimo pusę.
2. Poreikio nustatymas turi rodyti darbuotojų interesą kelti kvalifikaciją, daryti karjerą, realizuoti savo siekius ir polinkius.
3. Mokslinės techninės revoliucijos sąlygomis reikia įvertinti reikalavimą ugdyti kvalifikaciją aplenkiant mokslinės techninės pažangos tempus [8].
1.2 Personalo poreikio planavimo turinys
Pagrindiniai poreikio nustatymo parametrai yra bendrasis ir papildomasis poreikis (8, p. 92).
Bendrasis poreikis – tai valdymo personalo skaičius, kurio reikia įmonės uždaviniams spręsti.
Papildomas poreikis – tai darbuotojų skaičius, kurio reikia papildyti sistemą, kad darbuotojų planinio laikotarpio pabaigoje būtų lygus bendrajam poreikiui.
Papildomojo poreikio papildymo šaltiniai parodo, iš...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!