Personalo poreikio nustatymas organizacijos strateginio vystymo kontekste

Vertinimas
Įteikimo data
Vilnius
2007
Įvadas
kiekvienai įmonei svarbu planuoti personalo poreikį. Personalo poreikio nustatymas svarbus tuo, kad padeda planuoti privalomą personalo sudėtį ir įžvelgti žinių spragas. Personalo poreikio planavimas yra viena iš strateginės personalo vadybos funkcijų (1 priedas). Personalo poreikio planavimo tikslas – numatyti reikalingą darbuotojų skaičių dabartyje ir ateityje, atsižvelgiant į esamų darbo vietų skaičių, pareigybes ir kitus veiksnius.
darbo tikslas – išsamiai išnagrinėti personalo poreikio nustatymo procesą organizacijoje, aptarti personalo judėjimą, personalo poreikio patenkinimo šaltinius.
Darbo uždaviniai:
• Aprašyti personalo poreikio prognozavimą;
• Aptarti personalo poreikio planavimo principus;
• Aptarti personalo poreikio planavimo etapus;
• Susipažinti su vidiniu ir išoriniu personalo judėjimu;
• Išnagrinėti bendrąjį ir papildomą personalo poreikį;
• Susipažinti su personalo rezervo sudarymo sąvoka;
• Aprašyti papildomojo personalo poreikio patenkinimo šaltinius;
• Aptarti personalo poreikio planavimo metodus.
I.Personalo poreikio planavimo būtinumas
Personalo vadybos sistemos uždavinius galima spręsti tik turint kiekybinę ir kokybinę informaciją apie darbų su personalu mastą bei funkcijas. Todėl personalo poreikio planavimas, aprūpinantis informacija visą personalo vadybos sistemą, yra pagrindinė personalo efektyvaus darbo organizavimo prielaida.
Personalo poreikio planavimas – procesas, kuriuo numatoma, kiek ir kokios kvalifikacijos darbuotojų organizacija turi turėti, norėdama įgyvendinti užsibrėžtus tikslus.
Personalo poreikio planavimas turi visus sistemai būdingus bruožus. Galima išskirti posistemius pagal objektus (personalo kategorijas), lygius (visas ūkis, šaka, įmonė), planavimo terminus (ilgalaikis – strateginis, vidutinis ir trumpalaikis – operatyvus planavimas), funkcionavimo turinį (bendrojo, papildomo poreikio nustatymas). Čia derinamas centralizuotas valdymas su atskirų posistemių autonomiškumu. Šiai sistemai būdingas kryptingumas ir sudėtingi ryšiai tarp atskirų posistemių su aplinka. Pasikeitus vieno posistemio parametrams, neišvengiamai keičiasi ir kiti posistemiai, ir visa sistema. [4; 73 psl.]
Skiriamos dvi lygiagrečios personalo poreikio planavimo kryptys:
• Darbo vietų (pareigybių) skaičiaus ir struktūros planavimas ;
• Personalo planavimas.
Pareigybė – darbo vieta, kuriai užimti reikalingas tam tikrą išsilavinimą, patyrimą, įgūdžius, fizines bei dorovines savybes turintis darbuotojas, galintis atlikti darbo vietai priskirtus darbus, esant atitinkamai technikai, darbo organizavimui ir darbo sąlygoms.
Kadangi darbo vietų skaičiaus organizacijoje ir personalo kiekis gali nesutapti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!