Personalo atrankos organizavimo metodai ir jų reikšmė organizacijos veiklos efektyvumui

“Du šimtus metų atgal verslui plėtoti užteko minimalaus kiekio personalo. Nebuvo nei konsultantų, nei juristų, nebuvo nei rinkodaros, visuomeninių ryšių, o taip pat žmogiškųjų valdymo resursų padalinių.
• “Du šimtus metų atgal verslui plėtoti užteko minimalaus kiekio personalo. Nebuvo nei konsultantų, nei juristų, nebuvo nei rinkodaros, visuomeninių ryšių, o taip pat žmogiškųjų valdymo resursų padalinių.
Pradedant talentų medžioklę, reikia pakankamai aiškiai numatyti sau tikslus, uždavinius, veiklos procesą ir kelius, siekiant tikslo.
• Išvada - būtinas paieškos ir atrankos planas, nes planavimas yra neatsiejama visų procesų organizacijoje dalis, o kandidatų paieška ir atranka yra priskiriama vienai iš svarbiausių korporatyvinės sistemos dalių.
• Geras planavimas neužima daug laiko, o atvirkščiai- tik padeda efektyviam personalo verbavimo procesui.
• Neadekvatus planavimas ar jo nebuvimas, apskritai gali personalo paiešką, bei atranką paversti košmaru: didelės išlaidos reklamai, įmonė gauna daug atsiliepimų, bet vis ne iš tų žmonių, o gal visai niekas nereaguoja, numatyti terminai “dega”, o maksimaliai tinkamo kandidato taip ir nėra.
• 1. ŽMOGIŠKŲJŲ RESURSŲ PLANAVIMAS.
• 2. ATRANKOS KRITERIJAI IR DARBUOTOJŲ PAIEŠKA.
• 3. ANKETOS IR INTERVIU.
• 4. UŽDUOTYS IR TESTAI.
• 5. ĮTRAUKIMAS Į DARBĄ IR UGDYMAS.
ŽMOGIŠKŲJŲ RESURSŲ PLANAVIMAS
• Žmogiškųjų resursų planavimo prielaidos.
• Plano sudarymas.
• Atrankos procesas.
• Prieš priimant sprendimą dėl personalo samdos, ir prieš pradedant planuoti naujo darbuotojo paiešką ir atranką, visų pirma reikėtų išanalizuoti, kaip smarkiai reikalingos pareigos kurias norite įvesti.
Priimant sprendimus dėl eilinio personalo paieškos, atrankos ir samdos plano sudarymo, reikia įmonėje pravesti personalo auditą.
• Jei naujas darbuotojas būtinas, tai kita sėkmingo plano sudarymo sąlyga, bus darbo vietos analizė, pareigybių nustatymas.
ATRANKOS KRITERIJAI IR DARBUOTOJŲ PAIEŠKA.
• Pareiginiai aprašymai.
• Reikalavimų kandidatams suformavimas.
• Kandidatų šaltiniai, jų santykiniai kaštai.
• Reklaminis atrankos skelbimas.
• Jei naujas darbuotojas būtinas, tai kita sėkmingo plano sudarymo sąlyga, bus darbo vietos analizė, pareigybių nustatymas, arba kitais žodžiais sakant, darbo specifikacijos aprašymas.
• Darbo specifikaciją sudaro darbo aprašymas ir atsako į klausimą:“Kokios žmogiškosios savybės ir darbo patirtis reikalinga, kad gerai atlikti...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!