Personalo atrankos ir įdarbinimo organizavimas

Kokį įmonės materialų ir nematerialų turtą pirmiausiai vardytų įmonių vadovai? Tikėtina, kad daugelis nurodytų nekilnojamąjį turtą, baldus, biuro įrangą, automobilius, nematerialiam turtui priskirtų programinę įrangą ir pan. Ir tik retas paminėtų darbuotojus. Jų nerasime turto aprašuose, neįmanoma apskaičiuoti jų įsigijimo kainos, neskaičiuojamas nusidėvėjimas. Tačiau sparčiai plečiantis technologijoms ir idėjoms, įmonės darbuotojai dažnai tampa vieninteliu veiksniu, skiriančiu jas nuo konkurentų. Vis dažniau būtent darbuotojų dėka įmonė gali didinti produktyvumą ir plėsti rinkos dalį. Paplitęs terminas “žmogiškieji ištekliai” tiesiogiai atspindi požiūrį, kad darbuotojai padeda įmonei pasiekti numatytų tikslų ir, kaip ir kiti ištekliai, turi būti panaudojami kuo veiksmingiau. Taigi žmogiškųjų išteklių klausimai lemia įmonės sėkmę.
Šiandieninėmis verslo plėtros, rinkos pokyčių ir konkurencijos augimo sąlygomis viena sėkmingo verslo prielaidų – tinkamas personalo pasirinkimas, bei efektyvus jo valdymas. Įmonės, neturinčios personalo valdymo strategijos, pakankamai specialių žinių ir kvalifikuoto šios srities personalo, dažnai darbuotojų paieškai ir atrankai išleidžia dideles pinigų sumas, sugaišta daug laiko.
Įmonės vadovas turi itin atidžiai formuoti personalą, t.y. jį parinkti ir priimti. Parenkant naujus žmones, reikia:tiksliai žinoti kiek ir kokių yra laisvų darbo vietų; kur ieškoti reikalingų darbuotojų; atsirinkti pačius geriausius. Kandidatai įvertinami pasikalbant, išsiaiškinant abiems pusėms rūpimus klausimus.
Darbo tikslas – remiantis moksline literatūra išanalizuoti darbuotojų atranką, tipus ir metodus bei įdarbinimo organizavimą.
1. Apibūdinti personalo atrankos sampratą.
2. Pateikti personalo atrankos etapus ir metodus.
3. Išanalizuoti personalo įdarbinimo būdus.
4. Išsiaiškinti darbuotojų priėmimo į darbą specifiką teisiniu požiūriu.
5. Išsiaiškinti, kaip turi būti instruktuojami naujai priimti darbuotojai.
Metodas – mokslinės literatūros analizė.
1. PERSONALO ATRANKOS ORGANIZAVIMAS
1.1. Personalo atrankos samprata
Remiantis paskutinių tyrimų duomenimis, bendrovės vis daugiau dėmesio skiria darbuotojų paieškai. Tai galėtų iliustruoti 10 milijardų JAV dol. Suma, išleidžiama per metus, ieškant talentingų darbuotojų.
Kaip ir daugelis kitų rinkos elementų, personalo atrankos bendrovės konsoliduoja savo veiklą. Veikla vien tik siauroje nišoje ar apribota geografiškai tampa nepaklausi. Daugeliu atvejų didelės bendrovės, plėtojančios savo veiklą Baltijos šalyse, jas vertina kaip vieną ir, ieškodamos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!