Personalo įdarbinimas ir organizavimas

Daugelio įmonių sėkmingas darbas priklauso ne tik nuo įmonės strategijos, tačiau didele dalimi firmos sėkmę lemia darbuotojai. Dabartinės ekonomikos sąlygomis labai svarbu didelį dėmesį skirti personalo parinkimui, darbuotojų mokymui ir perkvalifikavimui, darbuotojų adaptavimui darbo vietoje.
Visus klausimus, susijusius su darbuotojų atranka, kvalifikavimu, priėmimu, atleidimu sprendžia personalo tarnybos. Todėl labai svarbu gerai organizuoti šių tarnybų darbą, žinoti organizavimo principus ir metodus.
Šiame darbe bus nagrinėjami personalo tarnybos darbo organizavimo klausimai, analizuojami šių tarnybų organizavimo principai didelėse ir mažose įmonėse. Taip pat didelis dėmesys bus skiriamas personalo įdarbinimo klausimams, personalo poreikio planavimui, personalo atleidimui iš darbo klausimams.
.
Šiame skyriuje aptariama personalo tarnybos darbo aplinka Lietuvoje. Tiek vidinė, tiek ir išorinė aplinka bei susiklosčiusios tradicijos veikia darbo su personalu sistemą. Dabartiniu metu Lietuvoje ir kitose postkomunistinėse šalyse yra susidariusios tam tikros sąlygos, kurios apsprendžia personalo valdymą.
Valdymą labai stipriai veikia subjektyvusis veiksnys, nes jis priklauso nuo jame dalyvaujančių subjektų lygio. Taip pat labai veikia ir konkreti aplinka. Aplinkos poveikis priklauso nuo individo charakterio, vertybių sistemos. Lietuvoje galima skirti kelias veiksnių grupes, turinčias įtakos darbui su personalu.
1.Veiksniai, kurie darbo su personalu sistemą veikia neigiamai. Dėl jų formuojasi besiskirianti nuo pasaulinių tendencijų sistema.
Pirmiausia galima išskirti didelį nedarbą, žemą pragyvenimo lygį, didelę konkurenciją darbo rinkoje. Dabartiniu metu Lietuvoje yra didelė darbo jėgos pasiūla, o paklausa nedidelė. Jau daug metų kalbama apie sąlygų smulkiam ir vidutiniam verslui sudarymą, tačiau realiai kol kas tai tik deklaracijos. Taip pat labai skirtinga darbo jėgos paklausa įvairiuose Lietuvos regionuose. Pvz. Pakruojo, Lazdijų, Akmenės rajonuose labai didelis nedarbas, mažai kuriama naujų darbo vietų. Kituose regionuose, pvz. Klaipėdos, Vilniaus situacija yra geresnė. Esant didelei darbo jėgos pasiūlai ir mažai paklausai visiškai nesiskaitoma su darbuotojų materialiniais ir socialiniais poreikiais. Realiai mokami tik minimalūs atlyginimai, nesirūpinama darbuotojų socialiniu saugumu. Net tokiuose prekybos centruose kaip “Maxima”, “Iki” darbuotojai dirba už minimalius atlyginimus, dirbami viršvalandžiai. Galima pateikti pavyzdį, kad Šiauliuose, kur...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!