Personalo vadyba ir personalo vertinimas

Personalo vertinimas – tai kompleksinė personalo vadybos darbų sritis, padedanti nustatyti, kaip dirba ir kaip galėtų dirbti organizacijos žmonės. Pagal vertinimo rezultatus sprendžiama, ar asmuo, dirbantis konkrečioje pareigybėje, gali būti paaukštintas, liks dirbti tose pačiose pareigose, bus pažemintas pareigose ar bus atleistas iš pareigų.
4. Nustatyti kandidatus pareigų paaukštinimui.
Neformalus vertinimas – nuolatinis grįžtamojo ryšio pavaldiniams suteikimas ir informavimas apie jų veiklos lygį.
3. Dėl kokių priežasčių vadovai vertina pavaldinių darbą?
Vertinimą gali atlikti įvairūs žmonės – pradedant tiesioginiu vadovu, tiesioginio vadovo pavaduotoju, personalo tarnybos darbuotoju ir baigiant organizacijomis, kurios specializuojasi žmogiškųjų resursų vadyboje ir užsiima personalo vertinimu. Taip pat nereikia pamiršti, kad darbuotojas ir pats vertina (turi vertinti) savo darbą.
Vertinimo procese išaiškėję darbo atlikimo trūkumai gali būti likviduoti mokymo metu arba kompensuoti kitokiais būdais, pavyzdžiui, pakeičiant nesusitvarkantį su pareigomis darbuotoją kitu labiau tinkamu žmogumi.
4. Kokie yra pagrindiniai klausimai, į kuriuos reikia atsakyti vertinant personalą?
1) ką vertinti (vertinimo turinys); 2) kokiais metodais vertinti (vertinimo metodai); 3) kaip vertinti (vertinimo procedūra); 4) kur vertinti, kas vertins ir kaip dažnai vertinti; 5) kaip organizuoti vertinimą; 6) kaip panaudoti vertinimo rezultatus; 7) kaip įvertinti vertinimo efektyvumą.
5. Kokius aspektus apima vertinimo turinys?
Pagrindinės nusakančios vertinamo turinį sritys yra tokios: 1) konkretūs darbo rezultatai; 2) dalykinės ir asmeninės savybės, įtakojančios darbo atlikimo kokybę, atsižvelgiant į organizacinius veiksnius, turinčius įtakos žmogaus darbinei elgsenai; (3) organizacijos tikslų, vertybių supratimas ir požiūris į darbą, 4) žinios, turinčios įtakos darbo atlikimo kokybei
6. Kokie yra pagrindiniai darbuotojų vertinimo metodai ir kurie iš jų efektyviausi?
1) Aprašomojo pobūdžio metodai (kokybiniai): (a) biografinis (darbuotojų vertinimas pagal biografinius duomenis); (b) tikslinio valdymo metodas (tiesioginis
vadovas kartu su kiekvienu darbuotoju suformuluoja konkrečius šio darbuotojo siekiamus tikslus, kuriuos įmanoma būtų ne tik aprašyti, bet ir periodiškai susitikus su darbuotoju aptarti jų įgyvendinimo laimėjimus;
2) Mišrūs, arba kombinuoti metodai (ir kiekybiniai, ir kokybiniai): (a) suminių rodiklių metodas (darbuotojų savybių įtakos atliekamam darbui dažnumo vertinimas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!