Personalo vadyba ir valdymas

• personalo valdymą.
• Personalo organizavimas – tai personalo apskaita ir statistika, darbuotojų poreikio planavimas, žmonių išteklių valdymas, kvalifikacijos kėlimas ir kt.
• Personalo valdymas – tai psichologinė atmosfera darbo vietoje, darbuotojų tarpusavio santykiai, motyvavimas ir kt.
• Įmonės ir individo interesų suderinamumas.
• .
• Produktą ar paslaugą teikiančios organizacijos tikslai
• EKOLOGINIS TIKSLAS
• Savo veikla nepažeisti natūralios gamtinės aplinkos pusiausvyros
• KOMERCINIS TIKSLAS
• Parduoti vartotojams visą savo produkciją, siekiant kuo didesnio pelno
• SOCIALINIS TIKSLAS
• Tenkinti gyventojų bendruomenės suformuotos organizacijos narių socialinius poreikius
• TECHNINIS TIKSLAS
• Teikti reikiamos
• kokybės
• produkciją
• GAMYBINIS TIKSLAS
• Daryti organizacijos veiklos tęstinumą garantuojantį produkcijos kiekį vartotojui reikalingu laiku
• EKONOMINIS TIKSLAS
• Siekti kuo
• didesnio pelno
•
Gamybinės organizacijos tikslų visuma
• APLINKA
• ŽMONIŲ BENDRUOMENĖ
• VARTOTOJAI
• GAMINTOJAI
• PRODUKTĄ GAMINANTI (PASLAUGAS TEIKIANTI) ORGANIZACIJA
• PASKIRTIS: TENKINTI VARTOTOJŲ POREIKIUS SAVO PRODUKCIJA
• KOMERCINIS TIKSLAS: PARDUOTI VARTOTOJAMS SAVO PRODUKCIJĄ TOKIA KAINA, KURI LEISTŲ ORGANIZACIJAI GYVUOTI IR TENKINTI VISUS KITUS TIKSLUS
• EKOLOGINIS TIKSLAS: SAVO VEIKLA NEPAŽEISTI NATŪRALIOS APLINKOS PUSIAUS-VYROS
• SOCIALINIS TIKSLAS: DUOTI DARBUO-TOJAMS PRAGY-VENIMO ŠALTINĮ
• TECHNINIS TIKSLAS: TINKAMA PRODUKCIJOS KOKYBĖ
• EKONOMINIS TIKSLAS: PRIEINAMA PIRKĖJUI IR APSIMOKANTI GAMINTOJUI KAINA
• GAMYBINIS TIKSLAS: RINKAI REIKALINGOS PRODUKCIJOS KIEKIS
• Darbuotojų tikslai
• Organizacijos tikslas
• Abipusių interesų tikslas
• Tikslų realizavimas
• Nauda darbuotojui
• Nauda organizacijai
• Žmonių ir organizacijos interesų bendrumas
•
• Įmonės ir individo interesų suderinamumas.
• Kiekvienas atskiras individas turi palankias sąlygas ugdyti savo gabumus, patenkinti norus ir taip sukurti efektyvią jų motyvavimo sistemą ir galiausiai padidinti jų darbo rezultatyvumą.
• Pagrindiniai personalo vadybos principai
• 2. Partnerystės principas.
• Jei grupė bus priešiška, gero rezultato nebus. Kuo geresni santykiai, tuo efektyvesnis darbas.
• 3. Kvalifikacijos ir atsakomybės principas.
• Kvalifikacijos kėlimas parodo žmogaus tobulėjimą, žmogus jaučiasi protingas ir pasitikintis savimi.
• Žmogus turi jaustis atsakingas už kolektyvo darbą. Siekiama, kad darbuotojas dirbtų ne iš baimės, o dėl išvardintų poreikių.
• 4. Optimalių darbo sąlygų principas.
•
• 5. Autonomizavimo principas.
• Siekiama sudaryti galimybes dirbti ir pasireikšti kaip atskiram individui.
• Taip lengviau vertinti kiekvieno darbo rezultatus.
• Iš esmės, šis principas prieštarauja bendradarbiavimo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!