Žmogiškųjų išteklių valdymas ir personalo vertinimas

Nors verslas Lietuvoje labai sparčiai auga, žmogiškųjų išteklių sritis čia dar tik plėtojasi. Kai sužinojau, kad atvyksiu į Lietuvą, pasidomėjau, kokios tarptautinės žmogiškųjų išteklių kompanijos veikia Lietuvoje, paaiškėjo, kad tokių yra tik kelios. Vengrijoje, Lenkijoje ir Čekijoje ši verslo sritis yra labiau išplėtota.
Valdymo sprendimų priėmimas – bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis. Dar daugiau – tai vienas esminių vadovų, kaip specifinės personalo kategorijos, veiklos elementų. Vadovo sugebėjimas priimti valdymo sprendimus žymia dalimi nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystymą. Tuo tarpu Lietuvoje valdymo sprendimų priėmimo klausimams skiriamas nepakankamas dėmesys. Tai gali patvirtinti ir publikacijų šia tema skaičius, ir tai, jog tik visai neseniai valdymo sprendimų priėmimas – kaip atskira disciplina buvo pradėta dėstyti kai kuriuose Lietuvos universitetuose.
Žmogiškųjų išteklių vadyba yra pažangesnė netgi Rumunijoje, kurios ekonominė padėtis gana prasta. Taigi Lietuvoje – daug neišnaudotų šios srities vadybos galimybių. Visos Rytų ir Vidurio Europos valstybės yra atsilikusios nuo Vakarų žmogiškųjų išteklių srityje.
Taip yra todėl, kad Vakarų valstybėse natūralios žmogiškųjų išteklių tradicijos plėtojosi metų metais. Kita vertus, kai žmogiškųjų išteklių sistemos ir metodai nustatyti, įdiegti tradiciniai jų įgyvendinimo būdai, lieka mažai erdvės pokyčiams. Turėdami tam daugiau erdvės, mes galime pasitelkti geriausius sprendimus ir juos novatoriškai pritaikyti. Tai ypač tinka žmogiškųjų išteklių vadybai. Šioje srityje dirbama su žmonėmis, todėl lengva būti kūrybiškiems ir novatoriškiems.
Pagal valdymo funkcijos esmę, bet kuris vadovas organizacijoje, atlikdamas jam patikėtą valdymo funkciją, turi priimti valdymo sprendimus. Taigi, valdymo sprendimai yra priimami, atliekant tiek planavimo, tiek bet kurią kitą valdymo funkciją. Visais atvejais turi būti priimtas pats efektyviausias ir optimaliausias sprendimas, nes tik tuomet organizacija pasieks gerų rezultatų, jos viduje vyraus harmonija. Šiame darbe bandysime suprasti sprendimo priėmimo reikšmę valdymo procese.
Darbo tikslas - žmogiškųjų išteklių valdymo svarba.
Nėra universalaus žmogiškųjų išteklių vadybos recepto. Sunku pritaikyti vienos kultūrinės aplinkos praktiką kitoje. Tai labai akivaizdu pažvelgus į Aziją.
Azijos kultūrinė aplinka labai skiriasi nuo mūsiškės, todėl...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!