Žmogiškųjų išteklių valdymas

Išsiplėtusioje Europos Sąjungoje įmonėms iš Vakarų žymiai lengviau ateiti dirbti į Lietuvą, nes čia darbo jėga, pigesnė nei Vakaruose. Tačiau į Lietuvą ateinančioms užsienio kompanijoms, nežinančioms vietinių įstatymų, nepažįstančioms darbo rinkos, pačioms susirasti tinkamus darbuotojus – dažnai sudėtinga. O didėjant aukšto lygio specialistų ir vadybininkų stygiui, organizacijoms kyla problema ne tik kaip atrinkti, bet ir kaip pritraukti talentus, kaip pasiekti, kad organizacija būtų laikoma itin pageidautina darbo vieta. Problemą aštrina ir įmonių įsigijimai, susiliejimai, bankrotai, kurie silpnina įmonių identitetą, darbuotojų saugumo jausmą.
Šiame namų darbe bandysiu trumpai apžvelgti personalo atrankos agentūras, veikiančias Vilniuje. Nors sostinėje jų daugybė, dėmesį skyriau tik kvalifikuotą atranką vykdančioms agentūroms, dirbančiomis tik su aukštesnio ir aukščiausio lygio darbuotojais, vadovais bei savo sričių specialistais. Taip pat praktinėje dalyje išanalizuosiu Lietuvos darbdavių(firmų, kompanijų) skelbimus, skelbiamus šeštadieniniuose “Lietuvos Ryto” numeriuose bei jų požiūrį ir indėlį į darbdavio brand’o kūrimą.
• išorinės paieškos - iš žmonių, iki tol neturėjusių nieko bendro su organizacija, t.y.: pačių organizacijų skelbiami konkursai, asmeniniai ryšiai, įdarbinimo agentūros, atrankos konsultantai, karjeros dienos ir t.t.
Abu šie paieškos šaltiniai turi savų pliusų ir minusų, todėl organizacija pati turi pasirinkti atsiradusio papildomo personalo poreikio padengimo šaltinį. Pasirenkant vieną iš dviejų variantų, įmonė būtinai turi atsižvelgti į tai, kad vidiniai ištekliai yra riboti. Jei darbuotojas ir pereina į aukštesnį lygį, tai žemesnius lygius vis tiek reikia papildyti iš išorinių šaltinių.
1) nėra darbuotojų, galinčių kvalifikuotai atlikti atranką,
2) neefektyvūs ankstesni įmonių bandymai savarankiškai atlikti atrankas,
3) nepakankami įmonės vidiniai bei jai žinomi išoriniai ištekliai,
4) laiko stoka,
5) niekada anksčiau nėra vykdytos darbuotojų atrankos ir kompanija neturi tame patirties.
Mano tirtų profisionalių personalo atrankos kompanijų tikslas ir yra atrinkti darbuotojus taip, kad kliento kompanija, priimdama į darbą žmogų, iš anksto žinotų ko galima tikėtis, kurioje srityje galimi didžiausi pasiekimai, kaip motyvuoti, kaip mažinti produktyvumo blokus,
Didžiausias įmonės pranašumas yra žmonės, tačiau konkurencija dėl įžvalgiausių protų, dėl unikalių talentų verčia...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!