Žmogiškųjų išteklių valdymas, jo samprata bei pritaikymas organizacinėje struktūroje

Prieš dešimtmetį, kai komercinės įmonės tik kūrėsi, kadrų darbuotojo pareigos apsiribojo dokumentų tvarkymu. Palaipsniui, įsigaliojus sąvokoms „privati nuosavybė” ir „verslininkystė”, steigiamų įmonių vadovai ėmė įžvelgti sąryšį tarp aukštos personalo kvalifikacijos ir pelno. Kadrų skyrių darbuotojų funkcijos palengva plėtėsi ir tapo šiek tiek sudėtingesnės. Tačiau tik pastaraisiais metais savininkai ir vadovai pagaliau visiškai atsigręžė į personalo vadybos problemas. Tą nulėmė ir tai, kad šiandiena jau aktyviai diegiami vakarietiški žmogiškųjų išteklių valdymo metodai. Šiandien daugelyje bendrovių atsakingo už kadrus darbuotojo pareigos toli gražu neapsiriboja kadrų dokumentacijos tvarkymu. Jo darbas – palankaus psichologinio klimato palaikymas, lanksčių darbo skatinimo metodų rengimas, mokomųjų seminarų ir praktinių užsiėmimų organizavimas.
Nors verslas Lietuvoje labai sparčiai auga, žmogiškųjų išteklių sritis čia dar tik plėtojasi. Pasidomėjus, kokios tarptautinės žmogiškųjų išteklių kompanijos veikia Lietuvoje, paaiškėjo, kad tokių yra tik kelios. Vengrijoje, Lenkijoje ir Čekijoje ši verslo sritis yra labiau išplėtota.
Žmogiškųjų išteklių vadyba yra pažangesnė netgi Rumunijoje, kurios ekonominė padėtis gana prasta. Taigi Lietuvoje – daug neišnaudotų šios srities vadybos galimybių. Visos Rytų ir Vidurio Europos valstybės yra atsilikusios nuo Vakarų žmogiškųjų išteklių srityje. Tad šie klausimai yra labai svarbūs kasdieninei įmonių veiklai. Be to, žmogiškųjų išteklių valdymas yra labai svarbus veiksnys, užtikrinantis įmonės veiksmingumą ir našumą1.
Todėl darbo tikslas būtų išsiaiškinti ir išnagrinėti žmogiškųjų išteklių valdymą, jo sampratą bei pritaikymą organizacinėje struktūrje. Bus taikomas mokslinės teorinės literatūros ir kiti informacijos šaltiniai .
1. Kas yra personalo valdymas.
5. ŽI politika ir strategija
6. ŽI auditas.
2. Personalo valdymas
Personalo valdymas – tai praktinis darbas ir politika, kad vadovaudami verslui vadovai galėtų dirbti su žmonėmis susijusį darbą – priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką. Šis darbas apima tokias sritis:
1 darbuotojo darbo analizė;
2 darbo jėgos poreikių planavimą ir kandidatų verbavimą;
3 kandidatų atranką;
4 naujųjų darbuotojų orientavimą ir mokymą;
5 darbo užmokesčio ir atlyginimų valdymą;
6 išmokas ir naudas;
7 darbo įvertinimą;
8 komunikavimą (pokalbius, patarimus,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!