Žmogiškųjų išteklių arba personalo vadyba

• Skatina darbuotojų atsidavimą ir gerina veiklą.
• Atlyginimų sistemų ir veiklos valdymo strategijų vystymą;
• Planavimą, susijusį su įmonių apsijungimais, skilimais.
Operatyvinės ŽĮ vadybos funkcijos:
• Naujų darbuotojų paieška;
• Orientavimo ir mokymo programų vystymas;
• Darbuotojų problemų ir skundų nagrinėjimas bei sprendimas;
• Pagalba linijiniams vadovams sprendžiant personalo valdymo klausimus;
• Atlyginimų ir veiklos valdymo sistemų diegimas;
• Komunikacijos užtikrinimas.
Administracinės ŽĮ vadybos funkcijos:
• Planų sudarymas;
• Ataskaitų pildymas;
• Priedų prie atlyginimų administravimas;
• Personalo dokumentacijos vedimas.
PV funkcijų pokyčiai:
• Personalo tarnybos vystymasis ir jos svarbos augimas;
• Ilgalaikės strateginės perspektyvos kūrimas;
• Parama procesų gerinimui ir organizaciniams pokyčiams;
• Naujų technologijų poveikis;
• Įvairovės/lygių galimybių akcentavimas, išbalansavimo problemos;
• Atsakomybės linijiniams vadovams suteikimas;
• Decentralizacija;
• Naudojimasis kitų organizacijų paslaugomis;
• Akcentas į matavimą;
• Horizontalus judėjimas iš/į PV tarnybą.
Personalo planavimas:
• Analizuoja personalo poreikius kintant sąlygoms;
• Numato judėjimą į organizaciją ir iš jos;
• Leidžia PV nustatyti pagrindines programas ir veiksmus.
Personalo planavimas padeda:
• Pritraukti reikiamus aukštos kvalifikacijos darbuotojus;
• Sukurti aplinką, reikalaujančią pareigingumo, netinkamo elgesio netoleravimo;
• Kelti darbuotojų kvalifikacijos lygį;
• Tobulinti organizacijos veiklą ir jos produktyvumą.
PV planavimo žingsniai
1 žingsnis: Apibrėžkite misiją
Misija:
• Aprašo, kas yra organizacija ir ką ji daro;
• Suvienija ir įkvepia darbuotojus;
• Yra išeities taškas bendriems tikslams ir užduotims.
2 žingsnis: Įvertinkite aplinką
3 žingsnis: Numatykite vidinę personalo pasiūlą ir paklausą
4 žingsnis: Personalo inventorizavimas
5 žingsnis: Vykdykite PV strategiją
Organizacijų vaidmuo šiuolaikinėje visuomenėje.
Žmogiškojo kapitalo vaidmuo organizacijoje.
Lygių galimybių įvairovės valdymas
KOMUNIKACIJA ORGANIZACIJOJE
Organizacijos būtinos, kad padėtų žmonėms komunikuoti
- Herbertas Simonas
Faktoriai, įtakojantys organizacinės komunikacijos efektyvumą:
• Formalūs komunikacijos kanalai;
• Organizacijos valdžios struktūra;
• Darbo specializacija;
• Informacijos nuosavybė.
Funkcinė organizacija
Produkto-rinkos organizacija
Matricinė organizacija
Apsikeitimas informacija
Organizacinės struktūros įtaka projektams
6 tipų organizacijų modeliai
1-o tipo organizacijos modelis
2-o tipo organizacijos modelis
3-o tipo organizacijos modelis
4-o tipo organizacijos modelis
5-o tipo organizacijos modelis
6-to tipo organizacijos modelis
Organizacinė kultūra
Artifaktai
• Asmeninė elgsena
• Ceremonijos ir ritualai
• Simboliai
Misija, vertybės
• Palaikomos vertybės
• Priimamos vertybės
Pagrindinės prielaidos
• Santykis su aplinka
• Laiko, erdvės suvokimas
• Žmogiškųjų santykių prigimtis
LR valstybės tarnybos įstatymas.
Valstybės tarnautojo etikos principai.
• Pagarba žmogui ir valstybei – Valstybės tarnautojas privalo – gerbti žmogų ir pagrindines jo teises bei laisves,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!