Personalo vadyba kaip mokslas

Personalo vadyba, kaip sisteminis mokslas, pradėta analizuoti tik šį šimtmetį. Tai neabejotinai reikalinga ir neišvengiama. Juk nei viena įmonė, įstaiga ar organizacija neišsiverčia be personalo- tam tikras pareigas einančių darbuotojų visumos. Personalo valdymas tampa ypač aktualia ir reikšminga verslo valdymo dalimi. Personalas tiesiogine ir perkeltine prasme yra pats brangiausias ir didžiausias įmonės kapitalas. Tai ne tik įmonės sėkmė, bet ir jos veidas. Klientai susidaro nuomonę, apie teikiamą prekę ar paslaugą per darbuotojus, jų mokėjimą bendrauti bei profesionalumą. Personalo vadyboje išskiriamos dvi stambios dalys: personalo organizavimas ir personalo valdymas. Šiame referate ir yra analizuojamos dvi personalo organizavimo sudedamosios dalys: personalo planavimas ir verbavimas. Referato tikslas- išsiaiškinti, kas yra personalo planavimas ir verbavimas bei kuo išsamiau išstudijuoti šiuos procesus.
• Gyvenimo aprašymo tendencijos
PERSONALO PLANAVIMAS
Personalo poreikis planuojamas siekiant didinti personalo potencialą, siekiant, kad jis atitiktu šiuolaikinius reikalavimus, plėtotės uždavinius, kitimo tendencijas, vidinę ir išorinę aplinką. Atitikimo lygis tuo aukštesnis, kuo labiau panaudojamos kolektyvo ir atskirų individų galimybės. Taip personalas gali tapti konkurentinio pranašumo priežastimi. Konkurentinis pranašumas: Įmonė turi kažką, o niekas kitas neturi. To ir reikia siekti, kad kiekvienas darbuotojas būtų pats geriausias.
Personalo vadyba duoda gerus rezultatus tik tada, kai vadovaujamasis pažangiais principais:
• Įmonės ir individo interesų suderinamumas. Kiekvienas individas turi turėti sąlygas ugdyti savo gabumus, patenkinti norus ir taip sukurti efektyvią motyvavimo sistemą ir galiausiai padidinti darbo rezultatyvumą.
• Partnerystės principas. Kuo geresni santykiai, tuo efektyvesnis darbas.
• Kvalifikacijos ir atsakomybės principas. Kvalifikacijos kėlimas parodo žmogaus tobulėjimą, žmogus jaučiasi protingas ir pasitikintis savimi.
• Optimalių darbo sąlygų principas.
• Humanizavimo principas. Personalas turi būti traktuojamas, kaip didžiausia vertybė.
• Ekonomiškumo principas. Tikslas – įvertinti šiuos minėtus principus pagal naudingumo kriterijų, kadangi šioms priemonėms įdiegti reikalingos lėšos.
Irena Bakanauskienė, socialinių mokslų daktarė, savo knygoje “Personalo valdymas” išskiria dvi pagrindines personalo planavimo veiklas: personalo paklausos nustatymas ir personalo pasiūlos šaltinių nustatymas.
I.Bakanauskienė aprašo štai tokius personalo paklausos nustatymo metodus:
• Ekspertinis- metodas paremtas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!