Šiuolaikinė personalo vadyba

kuriasi, tačiau daug jų ir bankrutuoja, nesugebėdami išsilaikyti konkurencingoje rinkoje.
bei siekis tobulėti savo srityje (kvalifikacijos kėlimas).
Taip pat svarbu paminėti didelę aukštos kvalifikacijos darbuotojų migraciją. Darb-
daviams turėtų rūpėti išlaikyti gerus specialistus savo įmonėse. Todėl tokiu globaliu pasauliui
laiku personalo vadyba yra svarbesnė nei kada anksčiau. Lietuvių įmonių vadovai dabar dau-
giau dėmesio skiria darbuotojo išklausymui, stengiasi jį motyvuoti, bando įtikinti aktyviai įsi-
traukti į įmonės veiklą, nes puikūs įmonės pasiekimai gali turėti įtakos speliacisto pripažin-
imui bei atlyginimo kėlimui.
Tyrimo problema – šiuolaikinis darbuotojas dažnai nėra pakankamai motyvuotas
padėti įmonei augti, nėra linkęs įsitraukti į įmonės tobulinimą, jeigu tai nėra tiesiogiai susiję
su jo darbo pobūdžiu.
Tyrimo objektas – personalo vadyba.
Tyrimo tikslas – išanalizavus personalo valdymo sampratą ir veiklas, atrinkti ir pris-
tatyti naujausias ir strategiškai pasitvirtinusias motyvacines sistemas bei inovatoriškus būdus,
skatinančius kolektyvo veiklos efektyvumą.
Uždaviniai tikslui pasiekti:
1. Išsiaiškinti, kaip skirtingi autoriai apibūdina personalo vadybos sąvoką,
išanalizuoti personalo vadybos reikšmę ir turinį.
2. Surasti būdus, kaip įmonės pasirenka personalo darbuotojus naujausius bei
atrinkti efektyviausius motyvacinės sistemos bei kitus personalo valdymo
metodus ir juos pristatyti.
5
3. Išanalizuoti, kokio tipo įmonės renkasi taikyti personalo vadybos moty-
vacinių ir kitų metodų praktiką įmonių veiklose, pateikti puikios personalo
vadybos veikimo padarinius.
Tyrimo metodai. Lietuvių ir užsienio mokslinės ir profesinės literatūros analizė,
įvairių straipsnių analizė, grafinio vaizdavimo metodas, įmonių rezultatų palyginimas, inter-
viu su įmonės administracijos darbuotojais, apklausos tyrimų analizė.
6
1. PERSONALO VADYBOS TEORINIAI PAGRINDAI
1.1. Personalo vadybos samprata
Personalo vadybos sąvoka į Lietuvą atkeliavo ne taip ir seniai. Visą gyvenimą techninį
ir gamybos darbą pradirbęs, Graičiūnas taip pat žinomas dėl savo ypatingų organizacinių sug-
ebėjimų ir dėl to, kad pirmasis pavartojo terminą „vadyba“. 1935 m. antrą kartą grįžęs iš
užsienio į Lietuvą, jis ir Lietuvoje ėmėsi skleisti Amerikoje jau gajas F. Teiloro (F.Taylor) ir
H. Fajolio (H.Fayol) idėjas, kurių visuma tuomet jau buvo vadinama „management“. Nenorė-
damas vartoti šio angliško žodžio, V. A. Graičiūnas ieškojo jam atitikmens ir sugalvojo žodį
„vadyba“. Graičiūnas vadovavosi tokia logika: kadangi angliškojo žodžio „to manage“
tiesioginis vertimas į lietuvių kalbą...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!