Žmonių išteklių arba personalo valdymo svarba

Prieš dešimtmetį, kai komercinės įmonės tik kūrėsi, kadrų darbuotojo pareigos apsiribojo dokumentų tvarkymu. Palaipsniui, įsigaliojus sąvokoms „privati nuosavybė” ir „verslininkystė”, steigiamų įmonių vadovai ėmė įžvelgti sąryšį tarp aukštos personalo kvalifikacijos ir pelno. Kadrų skyrių darbuotojų funkcijos palengva plėtėsi ir tapo šiek tiek sudėtingesnės. Tačiau tik pastaraisiais metais savininkai ir vadovai pagaliau visiškai atsigręžė į personalo vadybos problemas. Tą nulėmė ir tai, kad šiandiena jau aktyviai diegiami vakarietiški žmogiškųjų išteklių valdymo metodai. Apie juos plačiau ir pabandysiu paaiškinti šiame referate.
Šiandien daugelyje bendrovių atsakingo už kadrus darbuotojo pareigos toli gražu neapsiriboja kadrų dokumentacijos tvarkymu. Jo darbas – palankaus psichologinio klimato palaikymas, lanksčių darbo skatinimo metodų rengimas, mokomųjų seminarų ir praktinių užsiėmimų organizavimas. Taigi, dabar šį žmogų mes įpratę vadinti „personalo vadovu”, nors anksčiau jis buvo vadintas „kadrų inspektorius”.
 išmokas ir naudas;
 darbo įvertinimą;
 komunikavimą (pokalbius, patarimus, drausminimą);
 mokymą ir tobulinimą;
 darbuotojų įsipareigojimų ugdymą.
Taip pat tai, ką vadovas turėtų žinoti apie:
 lygias galimybes bei įtvirtinančius veiksmus;
 darbuotojų sveikatą bei saugumą;
 nusiskundymus ir darbo santykius.
ŽMONIŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO PROCESAS
Žmonių išteklių valdymas – patariamoji funkcija. Žmonių išteklių vadovai teikia patarimus linijiniams vadovams organizacijoje.
Linijiniai vadovai yra įgalioti vadovauti pavaldinių darbui, - jie visada yra kažkieno bosai. Be to, linijiniai vadovai atsako už tai, kad būtų įgyvendinti pagrindiniai kompanijos tikslai. (pvz.: viešbučių administratoriai ir gamybos bei pardavimo padalinių vadovai yra linijiniai vadovai. Jie tiesiogiai atsako už kompanijos tikslų įgyvendinimą).
Žmonių išteklių valdymo procesas – tai besitęsianti procedūra, o jos paskirtis – aprūpinti organizaciją reikiamais žmonėmis reikiamoms pareigoms atlikti ir reikiamu laiku.
Žmonių išteklių valdymo procesas susideda iš septynių pagrindinių veiklų.
Pav. 1 Žmonių išteklių valdymo procesas organizacijoje
ŽMONIŲ IŠTEKLIŲ PLANAVIMAS
Žmonių išteklių planavimo poreikis gali būti ne visai aiškus. Tačiau organizacija kuri neplanuoja savo žmonių išteklių, arba nepatenkina savo personalo poreikio, arba jai nesiseka efektingai pasiekti savo tikslus. Pavyzdžiui, gamybinė organizacija gali tikėtis padidinti darbo našumą įdiegusi naują automatinę įrangą, bet jei ji...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!