Referatai
Žmonių išteklių valdymo svarba
1926 metais Western Electric Company vienoje iš savo įmonių Hawthorne Works (Chicago) pradėjo tyrimus, norėdama nustatyti, kaip apšvietimo intensyvumas veikia darbininkų darbo našumą. Apšvietimo stiprumo kaitaliojimas pastebimai darbo našumo nepakeitė. Tai gerokai nustebino šiems tyrimams vadovavusį Eltoną Mayo ir paskatino tęsti tyrimus. Buvo keičiama darbo užmokesčio sistema, darbo pertraukų skaičius ir trukmė, trumpinama darbo savaitė. Pagaliau darbo našumas pakilo. 1928 metais apklausus darbininkus, ką jie mano apie eksperimentą, paaiškėjo, kad jie suprato gerus administracijos ketinimus ir priežastis, verčiančias kompaniją didinti darbo našumą dėl konkurencijos. Darbininkai taip pat sakė, kad, pagerėjus darbo sąlygoms ir santykiams su vadovybe, pasidarė maloniau dirbti.
Todėl efektyvus žmonių išteklių valdymas padeda įgyvendinti įmonės uždavinius.
• Įsipareigojimai – tai ne aklas paklusnumas. Pagrindinius svertus (žmonių išteklių naudojimą, atlikto darbo įvertinimą ir apmokėjimą) būtina taikyti ne siekiant priversti darbuotojus paklusti, bet skatinant Jų atsidavimą organizacijai. Kitaip tariant, darbuotojų negalima versti dirbti, jie tai turi daryti nuoširdžiai.
TRADICINIS POŽIŪRIS
Šiame darbe aš apžvelgsiu žmonių išteklių valdymą. Tai valdymo funkcija, kai vadovai verbuoja, parenka, moko ir tobulina organizacijos narius. Pradėsiu nuo tradicinio požiūrio į žmonių išteklių valdymą aptarimo ir kaip žmonių išteklių valdymas gali garantuoti organizacijai tinkamą ir nuolatinį profesionalių darbuotojų tiekimą. Taip parodysi, koks svarbus yra tinkamas žmonių išteklių valdymas organizacijoje.
Žmonių išteklių valdymas – patariamoji funkcija. Žmonių išteklių vadovai teikia patarimus linijiniams vadovams organizacijoje. Be to, kompanijai tam tikrais momentais gali prireikti daugiau ar mažiau darbuotojų bei vadovų. Taigi žmonių išteklių valdymo procesas – besitęsianti procedūra, ir jos paskirtis – apibūdinti organizaciją reikiamais žmonėmis reikiamoms pareigoms ir reikiamu laiku. Žmonių išteklių valdymo funkcija ypač svarbi, turint omenyje dabartinę organizacijų mažėjimo tendenciją. [3., 368]
Žmonių išteklių valdymo procesas susideda iš septynių pagrindinių veiklų:
1. Žmonių išteklių planavimo paskirtis – užtikrinti, kad į personalo paklausą būtų nuolat ir tinkamai reaguojama. Jis atliekamas analizuojant:
- vidinius veiksnius, tokius kaip esamas ir laukiamas kvalifikacijos lygis, laisvos darbo vietos ir struktūrinių...
Šį darbą sudaro 4877 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- ĮVADAS..3
- 1. Žmonių išteklių valdymo procesas4
- 2.Žmonių išteklių valdymas (HMR).5
- 3.Žmonių išteklių politika..6
- 3.1.Poreikių planavimas..8
- 3.2.Darbuotojų verbavimas8
- 3.3.Atranka..10
- 3.4.Socializacija (orientavimas)10
- 3.5.Mokymas ir tobulinimas11
- 3.6.Veiklos vertinimas13
- 3.7.Pareigų paaukštinimas , perkėlimas, pareigų pažeminimas ir atleidimas.14
- 4.Žmonių išteklių auditas.16
- IŠVADOS.18
- LITERATŪRA..19
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Personalo vadybos referatas
- 18 psl., (4877 ž.)
- Word failas 138 KB
- Lygis: Universitetinis
- ✅ Yra šaltiniai
Atsisiųsti šį referatą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
