Žmonių išteklių veiklos vertinimas

• 1. Žmonių išteklių planavimo; 2. Verbavimo; 3. Atrankos; 4. Socializacijos (adaptacijos); 5. Mokymo ir tobulinimo; 6. Veiklos vertinimo; 7. Pareigų paaukštinimo, perkėlimo, pareigų pažeminimo ir atleidimo.
• Veiklos vertinimas
• Pareigų paaukštinimas, perkėlimas,
• pareigų pažeminimas ir atleidimas
• Mokymas ir
• tobulinimas
• Socializacija
• Veiklos vertinimas
• Pareigų paaukštinimas, perkėlimas,
• pareigų pažeminimas ir atleidimas
Veiklos vertinimas – individo darbo rezultatų lyginimas su standartais arba tikslais, keliamais užimamoms pareigoms
• Neformalus vertinimas - tai nuolatinis grįžtamasis ryšys - pavaldinių informavimas apie tai, kaip jie gerai dirba organizacijai – procesas. Dėl glaudaus ryšio tarp darbo rezultatų ir atsako į jį, neformalus vertinimas skatina norimą darbo atlikimo lygį ir slopina nepageidaujamą prieš jam paaiškėjant.
• Formalus sisteminis vertinimas : keturi pagrindiniai tikslai : 1) leisti pavaldiniams formaliai sužinoti, kaip jų veiklos atlikimo lygis dabar vertinamas; 2) įvardyti darbuotojus, kurie nusipelno pareigų pažeminimo; 3) išsiaiškinti, kuriuos darbuotojus reikia papildomai mokyti; 4) nustatyti kandidatus pareigų paaukštinimui.
Darbo vertinimas, atitinkantis žmogaus pagarbos ir savireguliacijos poreikius, pagal vadybos metodų klasifikaciją priskiriamas prie psichologinių vadybos metodų.
• Darbo vertinimas, atitinkantis žmogaus pagarbos ir savireguliacijos poreikius, pagal vadybos metodų klasifikaciją priskiriamas prie psichologinių vadybos metodų.
• Darbo vertinimas gali suteikti ir teisinį pagrindą, sprendžiant įvairias organizacijos ir jos narių tarpusavio santykių problemas. Sprendžiant darbuotojų karjeros – jų pareiginio klimato klausimus, vienas patikimiausių ir pagrindinių informacijos šaltinių taip pat yra darbo vertinimas.
Darbuotojų paaukštinimas
• Personalo judėjimas organizacijoje – paaukštinimas, perkėlimas, pažeminimas ir atleidimas – yra svarbiausios žmonių išteklių valdymo kryptys. Konkretus sprendimai ką paaukštinti ar atleisti, gali būti svarbiausia ir sunkiausia vadovo dalis.
• Paaukštinimo problemos:
• organizacijos nariai, kurie nebuvo paaukštinti
• rasinė, lyčių ir amžiaus diskriminacija
Darbuotojų perkėlimas
• Perkėlimas – tai perėjimas iš vieno darbo į kitą, nekeičiant atlyginimo ar kategorijos.
• Perkėlimo tikslai gali būti:
• Kaip tobulinimo dalis – suteikti – žmonėms daugiau darbo patirties;
• Užpildyti laisvas darbo vietas;
• Siekiant palikti atviras paaukštinimo galimybes ir palaikyti individų domėjimąsi darbu;
• Perkėlimas dėl sveikatos būklės pablogėjimo;
•...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!