Žmonių išteklių valdymas UAB "Palink"

• Žmogiškųjų išteklių valdymas – organizacijai reikalingų žmogiškųjų išteklių numatymas ir užtikrinimas.
• Žmogiškieji ištekliai – dirbančiųjų žinios, įgūdžiai bei pastangos, kurias jie panaudoja dirbdami organizacijoje.
• Dirbantieji – organizacijoje dirbantys asmenys, kuriems už darbą mokamas atlyginimas, bei savanoriai.
• Kryptingai panaudoti ir ugdyti organizacijos darbuotojų potencialą tam, kad siekdama užsibrėžtų tikslų organizacija užtikrintų efektyvų darbą.
• Atranka
• Mokymas ir tobulinimas
• Socializacija
• Veiklos vertinimas
• Pareigų paaukštinimai,
• perkėlimai,pareigų pažeidimai
• ir atleidimai
1.1 Žmogiškųjų išteklių planavimas
• Žmogiškųjų išteklių planavimas - tai strategijos, apimančios organizacijai reikiamų darbuotojų samdą, išlaikymą, panaudojimą, ugdymą, išdėstymą.
• Pagrindinės priežastys, lemiančios būtinybę planuoti žmogiškuosius išteklius, yra garantijos, jog organizacija:
• gebės pritraukti ir išlaikyti reikiamą skaičių tinkamos kvalifikacijos darbuotojų;
• visiškai panaudos pasamdytą personalą;
• gebės užtikrinti darbuotojų mokymo ir ugdymo galimybes, kad jie efektyviai atliktų dabartines pareigas ar tas, kurias gali tekti eiti ateityje;
• gebės numatyti darbo paklausos ir pasiūlos pokyčius;
• gebės atsižvelgti Į pačių darbuotojų reikmes;
• visam personalui garantuos vienodas paaukštinimo ir ugdymosi galimybes;
• kontroliuos faktines ir planuojamas žmogiškųjų išteklių sąnaudas.
1.2 Verbavimas
• Verbavimas – kandidatų į darbuotojus grupės sudarymas pagal žmonių išteklių planą.
• Verbavimo pakopos tikslas - rasti tinkamų kandidatų. Pagrindiniai verbavimo šaltiniai: pati organizacija, išorinė reklama, privačios įdarbinimo tarnybos, darbo biržos, mokymo ir kvalifikacijos kėlimo įstaigos, laiškai ir telefono skambučiai.
1.3 Atranka
• 1.PROCEDŪROS
• 2.PASKIRTIS
• 3.VEIKSMAI IR KRYPTYS
• 1.Įdarbinimo anketos užpildymas
• Nurodo , kokias pareiškėjas nori užimti pareigas, suteikia informacijos pokalbiui.
• Reikalauja tik informacijos, kuri padėtų nuspėti, kaip seksis dirbti.
• 2.Pradinis "rūšiavimo pokalbis"
• Leidžia greitai įvertinti pareiškėjo tinkamumą.
• Klausiama apie patyrimą, norima eigą, norą persikelti ir t.t.
• 3. Testavimas
• Padeda įvertinti pareiškėjo darbo įgūdžius ir sugebėjimą mokytis darbe.
• Gali būti naudojama kompiuterinė testavimo programinė įranga, rašto analizė, tiriama sveikata ir fizinės galimybės.
• 4.Tyrimai "užnugaros"
• Patikrinama pareiškėjo santraukos ar analizės teisingumas.
• Kreipiamasi į ankstesnį pareiškėjo viršininką (suleidimu) ir patvirtinama informacija, gauta iš pareiškėjo.
• 5. Išsamus atrankos pokalbis
• Sužinoma daugiau apie pareiškėją kaip apie individą.
• Kalbasi vadovas, kuriam...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!