Referatai

Žmonių išteklių valdymas organizacijoje

10   (1 atsiliepimai)
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 1 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 2 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 3 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 4 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 5 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 6 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 7 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 8 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 9 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 10 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 11 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 12 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 13 puslapis
Žmonių išteklių valdymas organizacijoje 14 puslapis
www.nemoku.lt
www.nemoku.lt
Aukščiau pateiktos peržiūros nuotraukos yra sumažintos kokybės. Norėdami matyti visą darbą, spustelkite peržiūrėti darbą.
Ištrauka

Žmonių išteklių valdymas – tai valdymo funkcija, kai vadovai verbuoja, parenka, moko ir tobulina organizacijos narius.
Svarbiausi organizacijos ištekliai yra žmonės, teikiantys savo darbą, talentą, kūrybiškumą ir energiją organizacijai. Tada atrodo logiška, kad svarbiausia vadovų užduotis yra parinkti, mokyti bei lavinti žmones, kurie jie geriausiai padės organizacijai pasiekti tikslus.
Žmonių išteklių valdymas, tai valdymo funkcija, kai vadovai verbuoja, parenka, moko ir tobulina organizacijos narius. Žmonių išteklių valdymas gali garantuoti organizacijai tinkamą ir nuolatinį profesionalių darbuotojų tiekimą.
Žmonių išteklių valdymas – patariamoji funkcija. Žmonių išteklių vadovai teikia patarimus linijiniams vadovams organizacijoje. Be to, kompanijai tam tikrais momentais gali prireikti daugiau ar mažiau darbuotojų bei vadovų. Taigi žmonių išteklių valdymo procesas – besitęsianti procedūra, ir jos paskirtis – aprūpinti organizaciją reikiamais žmonėmis reikiamoms pareigoms ir reikiamu laiku. Žmonių valdymo funkcija ypač yra svarbi, turint omenyje dabartinę organizacijų mažėjimo tendenciją.
• Atranka;
• Socializacija;
• Mokymas ir tobulinimas;
• Veiklos vertinimas;
• Pareigų paaukštinimai, perkėlimai, pareigų pažeminimai ir atleidimai.
Žmonių išteklių valdymo procesas organizacijoje
Žmonių išteklių planavimo paskirtis – užtikrinti, kad į personalo paklausą būtų nuolat ir tinkamai reaguojama. Jis atliekamas analizuojant:
a) Vidinius veiksnius, tokius kaip esamas ir laukiamas kvalifikacijos lygis, laisvos darbo vietos ir struktūrinių grandžių praplėtimas bei sumažinimas;
b) Išorinės aplinkos veiksnius, tokius kaip darbo rinka. Kompiuterių panaudojimas informacijai apie visus darbuotojus kaupti ir saugoti suteikė organizacijoms galimybę efektyviau planuoti žmonių išteklius.
Verbavimas, susijęs su potencialių kandidatų grupės, atitinkančios žmonių išteklių plano poreikius, sudarymu. Kandidatai paprastai randami per laikraščius ir reklamas profesiniuose žurnaluose, įdarbinimo agentūrą, susitarus žodžiu ir per vizitus į koledžus ar universitetus.
Atranka. Į ją įeina kandidatų į darbuotojus vertinimas pagal stojančiųjų į darbą anketas, žinių apie juos santraukas, interviu, įdarbinimo ir gabumų testus ir rekomendacijas; ir galiausiai, kandidatų sąrašo pateikimas vadovams, atrenkantiems kandidatus ir juos samdantiems.
Socializacijos paskirtis – padėti atrinktiems žmonėms pamažu prisitaikyti organizacijoje. Naujokai pristatomi kolegoms, supažindinami su pareigomis, informuojami apie organizacijos kultūrą, politiką ir kokio elgesio iš jų tikimasi.
Mokymo...

Daugiau informacijos...

Šį darbą sudaro 2679 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!

Turinys
  • Žmonių išteklių valdymas: 3
  • Tradicinis požiūris 3
  • ŽMONIŲ IŠTEKLIŲ PLANAVIMAS 5
  • Planavimo procedūros 5
  • VERBAVIMAS 6
  • Darbo ir pareigybių aprašymai 6
  • Verbavimo šaltiniai 6
  • ATRANKA 8
  • Atrankos proceso etapai 8
  • ORIENTAVIMAS, ARBA SOCIALIZACIJA 9
  • MOKYMAS IR TOBULINIMAS 9
  • VEIKLOS VERTINIMAS IR KOMPENSAVIMAS 11
  • Neformalus vertinimas 11
  • Formalus sisteminis vertinimas 11
  • Kompensavimas 11
  • PAAUKŠTINIMAS, PERKĖLIMAS, PAŽEMINIMAS IR ATLEIDIMAS IŠ PAREIGŲ 12
  • Pareigų paaukštinimas 12
  • Perkėlimas į kitas pareigas 12
  • Bausmės, pažeminimai ir atleidimai iš pareigų 12

★ Klientai rekomenduoja


Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!

Detali informacija
Darbo tipas
Šaltiniai
✅ Šaltiniai yra
Failo tipas
Word failas (.doc)
Apimtis
16 psl., (2679 ž.)
Darbo duomenys
  • Personalo vadybos referatas
  • 16 psl., (2679 ž.)
  • Word failas 105 KB
  • Lygis: Universitetinis
  • ✅ Yra šaltiniai
www.nemoku.lt Atsisiųsti šį referatą
Privalumai
Pakeitimo garantija Darbo pakeitimo garantija

Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.

Sutaupyk 25% pirkdamas daugiau Gauk 25% nuolaidą

Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.

Greitas aptarnavimas Greitas aptarnavimas

Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!

Atsiliepimai
www.nemoku.lt
Dainius Studentas
Naudojuosi nuo pirmo kurso ir visad randu tai, ko reikia. O ypač smagu, kad įdėjęs darbą gaunu bet kurį nemokamai. Geras puslapis.
www.nemoku.lt
Aurimas Studentas
Puiki svetainė, refleksija pilnai pateisino visus lūkesčius.
www.nemoku.lt
Greta Moksleivė
Pirkau rašto darbą, viskas gerai.
www.nemoku.lt
Skaistė Studentė
Užmačiau šią svetainę kursiokės kompiuteryje. :D Ką galiu pasakyti, iš kitur ir nebesisiunčiu, kai čia yra viskas ko reikia.
Palaukite! Šį darbą galite atsisiųsti visiškai NEMOKAMAI! Įkelkite bet kokį savo turimą mokslo darbą ir už kiekvieną įkeltą darbą būsite apdovanoti - gausite dovanų kodus, skirtus nemokamai parsisiųsti jums reikalingus rašto darbus.
Vilkti dokumentus čia:

.doc, .docx, .pdf, .ppt, .pptx, .odt