Personalo valdymo apžvalga

Šiame kursiniame darbe pateikiu trumpą personalo valdymo apžvalgą. Savo požiūriu pasistengiau parašyti svarbiausias personalo valdymo srities žinias, kurių tikrai prireiks vadovaujant personalui. Analizavau tokius klausimus, kaip darbuotojų vertinimas, darbuotojų parinkimas, mokymas. Taip pat parašiau apie darbuotojų skatinimo planus. Šiuo metu mūsų šalyje šis klausimas yra svarbus, manau, kad darbdaviai turėtų apie tai žinoti. Kai kurių sričių specialistų dar trūksta darbo rinkoje. Gerą darbuotoją susirasti sunku visiems, o po to reikia jį išlaikyti savo firmoje, kad jis neišeitų dirbti pas kitus. Rinka – tai nuolatiniai pokyčiai prie kurių reikės visada taikytis. Kursinio darbo pabaigoje pažvelgiau į globalines problemas, kurios gali prisiliesti prie personalo valdymo. Suvokdamas temą rašiau ( pagal kursinio darbo apimtį ) kas yra ir kodėl reikia tvarkyti, arba kontroliuoti, valdyti personalą.
Lietuva tvirtai orientuojasi į rinkos ekonomiką. Rinkos sąlygomis įmonėms būdingos kitokios gamybos ypatybės, padidėja jų savarankiškumas ir atsakomybė už veiklos rezultatus. Visų jų pagrindinis tikslas dirbti rentabiliai ir pelningai, įsitvirtinti rinkose per gaminamos produkcijos pasiūlą ir paklausą. Todėl reikia esminės politinio, visuomeninio ir ekonominio gyvenimo pertvarkos. Tai priklauso nuo vadovų bei specialistų. Lemiamas sėkmingos pertvarkos veiksnys – personalas. Jis aktyvioji pertvarkos jėga. Nuo personalo pasirengimo pertvarkai jo vertybių sistemos, kvalifikacijos, iniciatyvos priklauso pertvarkos tempai ir sėkmė. Per ilgą laiką susiformavę centralizuotos ekonomikos darbo įgūdžiai, menkas iniciatyvumas, netinkamas požiūris, į darbą ir kiti veiksniai lėtina perėjimą į rinką.
Gerokai didesnį dėmesį reikėtų skirti darbuotojams vertinti, kryptingai organizuoti karjerą ir kelti kvalifikaciją. Vadovaujant turėtų būti orientuojamasi į bendradarbiavimo, darbuotojų motyvavimo, atsakomybės didinimą. Turi būti derinamas pažangus Vakarų šalių patyrimas su Lietuvoje susiformavusiomis tradicijomis ir aplinka, nes tik tokiu būdu užtikrinamas personalo vadybos efektyvumas. Personalo valdymo strateginis vaidmuo pasireiškia tuo, jog tarnyba turi organizuoti atskiras valdymo veiklos rūšis ( verbavimą, apmokėjimą ir taip toliau ) taip, kad jos atitiktų konkrečią kompanijos konkurencinę strategiją. Aukščiausia vadovybė sukuria kompanijos strategiją, pavyzdžiui nupirkti kitą kompaniją, o...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!