Personalo valdymo veiklų analizė

KAUNAS
2005
ĮVADAS
Pažangios organizacijos, siekdamos išlaikyti konkurencingumą rinkoje, vis daugiau dėmesio skiria žmogiškiesiems ištekliams. Tinkamas personalo valdymas padeda organizacijai siekti jos tikslų ir užimti pirmaujančias pozicijas rinkoje. Ir pradedantys savo profesinę karjerą, ir solidžią darbo patirtį turintys vadovai, paklausti, kas jų darbe sunkiausia, dažniausiai pasakys: „ sudėtingiausia – vadovauti žmonėms“. Tai pastebėjo dar Sokratas, tvirtinęs, kad „sunkiausias iš darbų yra valdymas“.
Darbuotojų valdymas – tai praktinis darbas ir politika, kad vadovaudami verslui galėtumėme dirbti su žmonėmis susijusį darbą – priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką. Valdymas - tai visų pirma darbas su žmonėmis. Vadovas, blogai pažįstantis žmones, nesidomintis jų interesais, nežinantis jų nuotaikų bei nuomonių t.y. nežinantis jų psichologijos, nesugebės rezultatyviai kontaktuoti su pavaldiniais. Todėl kiekvienas vadovas turi turėti žmonių valdymo mokslo pagrindus - žinoti žmogaus ir kolektyvinio darbo psichologiją, turėti pedagogikos, etikos žinių ir mokėti šias žinias panaudoti organizuojant kolektyvinį darbą ir bendraujant su pavaldiniais.
1. Personalo valdymas
Personalo valdymas – tai ilgalaikis, nuoseklus, kompleksinis procesas, apimantis darbuotojų atranką, darbo atlikimo vertinimą, motyvacijos sistemą, darbuotojų karjeros planavimą ar darbuotojų ugdymo sistemą. Labai svarbu, kad kiekvienas šis personalo valdymo aspektas vyktų efektyviai ir būtų susijęs su kitais. Darbuotojų valdymas – tai praktinis darbas ir politika, kad vadovaudami verslui galėtumėme dirbti su žmonėmis susijusį darbą – priimti, apmokyti, įvertinti, atlyginti savo kompanijos darbuotojams bei sudaryti jiems saugią ir teisingą darbo aplinką. Šis darbas bei politika apima tokias sritis:
• Darbuotojo darbo analizę.
• Darbuotojų poreikių planavimą ir kandidatų verbavimą.
• Kandidatų atranką.
• Naujų darbuotojų orientavimą ir mokymą.
• Darbo užmokesčio ir atlyginimų valdymą.
• Išmokas ir naudas.
• Darbo įvertinimą. Komunikavimą (pokalbius, patarimus, drausminimą).
• Mokymą ir tobulinimą.
• Darbuotojų ugdymą.
1.1. Personalo valdymo paskirtis – sudaryti organizacijoje sąlygas, kad siekiant organizacijos tikslų kiekvienas darbuotojas ar jų grupė norėtų ir galėtų atskleisti ir maksimaliai efektyviai panaudoti bei vystyti savo potencialą.
Vadovas, blogai pažįstantis žmones, nesidomintis jų interesais,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!