Organizacijos personalo valdymo tobulinimo projektas, naudojant konkurencinės aplinkos analizės metodus

Šiame rašto darbe siekta pritaikyti M. Porterio penkių jėgų modelį personalo valdymui. Pasaulio verslo aplinka susiduria su realiais iššūkiais: talentų trūkumu, pasaulio gyventojų senėjimu ir pasikartojančių darbo vietų išnykimu. Siekiant tvaraus požiūrio personalo kokybė ir stabilumas turėtų būti analizuojami strategiškai, remiantis penkių rinkoje veikiančių jėgų įtaka: konkurencija pramonės sektoriuje tarp specialistų, turinčių pagrindinę kompetenciją (varžymasis), samdančių bendrovių poreikiai darbuotojų skaičius ir atnaujinti įgūdžiai (organizacijos kaip pirkėjai), įdarbinimo įmonės ir mokyklos (tiekėjai), globalizacijos poveikis žmonių migracijai (nauji dalyviai) ir šiuolaikinės technologijos bei naujovės (pakaitalai). Kuo stipresnės jėgos, tuo sunkiau organizacijai bus pasirinkti ar išlaikyti vertingus darbuotojus, kurie pridės produktų / paslaugų vertės. Faktiniai ir būsimi darbuotojai turėtų išnagrinėti šių jėgų intensyvumą, kai planuoja pasirengti darbui ar pakeisti savo karjerą.
Personalo valdymas yra svarbi organizacijos veikla, nes be žmonių negalima pasiekti jokių tikslų. Personalo valdymo veikla palaiko organizacijos tvarumą rinkoje, daro įtaką ilgalaikės strategijos įgyvendinimui (Armstrong, Taylor, 2017) ]. Kadangi įmonės sėkmę lemia išteklių. kurie visada yra riboti, naudojimas, personalo valdymas yra nukreiptas į darbuotojų veiklos rezultatus, sukuriančius pridėtinę vertę visiems kitiems organizacijos ištekliams (Boxall, 2003).
Organizacijos darbuotojų strateginis planavimas apibrėžiamas kaip žmonių poreikio (skaičiaus ir įgūdžių) prognozavimas siekiant strateginių tikslų (Anastasiu, Gavriş, Maier, 2020 ). Darbo jėgos planavimas ateičiai yra sudėtingas sprendimų priėmimo procesas dėl daugelio priežasčių: talentų telkiniai yra siauri, ekonominės tendencijos nenuspėjamos, individų poreikiai nuolat keičiasi. Netinkamų žmonių samdymas darbui eikvoja pinigus ir laiką, o tai menkina organizacijos rezultatus (HR Daily Advisor, 2018). Žmonės yra svarbiausias organizacijos turtas, nepriklausomai nuo veiklos srities (Munteanu, 2013). Nagrinėjant tame pačiame sektoriuje dirbančias įmones, net jei jos naudoja tas pačias žaliavas ar technologijas, konkurencinį pranašumą teikia darbuotojų kompetencijos (Johnson ir kt. 2020) Talentų pritraukimas yra galbūt didžiausias organizacijos iššūkis, nes rezultatai pasiekiami per žmones, kurie turėtų turėti pagrindinių kompetencijų, kurias konkurentams sunku pakartoti (Boštjančič, Slana, 2018). Pagal apibrėžimą (Anastasiu, Gavriş, Maier, 2020), konkurencingi žmogiškieji ištekliai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!