Žmogiškųjų išteklių vadyba

Personalo valdymas (ŽIV) traktuojamas labai įvairiai. Skirtingi autoriai pabrėžia skirtingus personalo valdymo aspektus. Vieni labiau akcentuoja vadovų sėkmę lemiančius bruožus, kiti- valdžios poveikį ir tam naudojamus metodus bei priemones, treti- darbo grupėse vykstančius socialinius procesus, dar kiti- vadovavimo stiliaus ypatumus.
Žmogiškųjų išteklių valdyme pagrindinis dėmesys skiriamas individo elgsenai. Šios elgsenos tyrimas turi aiškiai psichologinę orientaciją ir apima tokius dalykus kaip individo motyvacija, pasitenkinimas darbu, poreikių patenkinimas ir pan.
• Žmogiškieji ištekliai, skirtingai nuo kitų išteklių (finansinių, gamtinių), turi intelektą, protą. Reaguoja į vadovavimą.
• Jiems būdinga unikali potencija tobulėti.
• Jie pasižymi potencija ilgai dirbti, tarnauti, veikti. Tai ilgalaikio vartojimo prekė.
• Profesionalūs žmogiškieji ištekliai patys pasirenka darbo vietą; jie turi laisvą pasirinkimą.
• PV-tai darbuotojų porekių (kiekybinių, kokybinių) išaiškinimas ir rūpinimasis užtikrinti darbuotojų veiklos profesionalumą. ŽIV-esamų ir projektuojamų darbo vietų analizė.
• PV pobūdis- rutininis, o ŽIV- strateginis (sisteminis).
• PV funkcijas atlieka kadrų skyrius; ŽIV-kiekvieno vadybininko, linijinio vadovo funkcija.
• PV orientuojasi į kolektyvines, bendrąsias vertybes; ŽIV-į individualybę.
• PV- taupumas investicijų į žmogiškąjį kapitalą; ŽIV-investicijos į darbuotojus.
• PV-dėmesys eiliniams darbuotojams; ŽIV- dėmesys patiems vadybininkams, korporatyvinei kultūrai.
Pagrindiniai efektyvių personalo valdymo sistemų elementai yra šie: efektyvaus vadovavimo prielaidos, efektyvi darbuotojų pažinimo ir motyvavimo sistema, veiksminga vadovavimo priemonių sistema.
Personalo valdymas (živ) yra viena iš kertinių organizacijos egzistavimo sąlygų. Be suderintų viso personalo pastangų neįmanoma kryptinga visos organizacijos veikla. Maža to, personalo valdymas leidžia išspręsti svarbią praktinę problemą- pasiekti organizacijos ir jos narių asmeninių tikslų atitikimą. Būtent personalo valdymas (ŽIV) gali tapti veiksmingu įrankiu, koordinuojančiu personalo veiksmus, siekiant bendrų tikslų. Šiuo atveju įmonės tikslų siekimas atskiram žmogui turi tapti saviraiškos, savęs įteisinimo, bendradarbiavimo procesu.
3. ŠIUOLAIKINĖ ŽMOGIŠKŲJŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO FILOSOFIJA IR POLITIKA
Pagrindiniai atstovai – E.Mejas, Ch.Argyris, A.Maslow, D.McGregor ir kt.
Nepaisant skirtingų momentų akcentavimo, šiuolaikinėms ŽIV teorijoms būdinga:
• Žmogaus kaip visapusiškos, kompleksiškos asmenybės supratimas. Žmogus – pagrindinis, lemiamą organizacijų veiklos efektyvumą užtikrinantis veiksnys.
• Kvalifikacija yra svarbus, o gal net svarbiausias veiksnys. Sudaromos sąlygos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!