Žmogiškųjų išteklių vadybos sistema įmonėje: kanceliarinių prekių pardavimas UAB "Servavita"

T U R I N Y S
Įvadas 3
1. Personalo parinkimo sistema analizuojamuoje įmonėje 4
1.1. Trumpa įmonės apžvalga 4
1.2 Personalo paieškos tikslai ir būdai 5
1.3 Paieškos procesą įtakojantys veiksniai 6
1.4 Personalo paieškos organizavimas 7
2. Personalo atrankos procedūra analizuojamuoje įmonėje 8
2.1 Personalo atrankos proceso etapai 8
2.2 Pagrindiniai atrankos metodai 9
2.3 Atrankos pokalbis, jo organizavimas 9
3. Kompetencijų modeliavimas ir lavinimas analizuojamuoje įmonėje 10
3.1 Kompetencijų sandarą apibūdinantys modeliai 10
3.2 Kompetencijų modeliavimo ir vertinimo modeliai 10
4. Personalo vertinimas analizuojamuoje įmonėje 11
4.1 Personalo vertinimo tikslai ir nauda, vertinimo rezultatų panaudojimas 11
4.2. Personalo vertinimo turinys (vertinamos sritys) 12
4.3. Personalo vertinimo metodai 12
4.4. Personalo vertinimo procedūra 13
4.5. Personalo vertinimo rezultatų panaudojimas 13
IŠVADOS 15
LITERATŪROS SĄRAŠAS 16
Įvadas
Vienas svarbiausių šiuolaikinės organizacijos valdymo efektyvumą aprūpinančių veiksnių – žmogiškųjų išteklių arba personalo vadyba. Neatsitiktinai ši vadybinės veiklos sritis atsidūrė modernių vadybos teorijų dėmesio centre.
Personalo vadybos (žmogiškųjų išteklių vadybos) tikslas – aprūpinti organizaciją tinkamos kokybės žmogiškaisiais ištekliais, siekiant ne tik žmonių efektyvaus panaudojimo, bet ir garantuojant darbuotojams fizinį, teisinį, socialinį bei psichologinį saugumą darbe bei kuo didesnį pasitenkinimą darbu bei gyvenimo kokybę.
Šiuolaikinės organizacijos personalo vadybos metodų sistemą sudaro įvairių socialinių mokslų įdirbis ir pasiekimai, leidžiantys kurti kompleksines personalo vadybos koncepcijas. Pastarųjų pagrindą sudaro ir žmogiškųjų santykių mokyklos bei empirinės, arba situacinės vadybos teorijos teiginiai, ir vadovavimo psichologijoje suformuotų teorijų pasiekimai, kurių dėka įmanoma ne tik teisingai motyvuoti darbuotojus, bet ir atskleisti jų profesines kompetencijas bei stipriąsias asmenines savybes, kad pasinaudoti žmogiškųjų išteklių potencialiomis galimybėmis, realizuojant organizacijos siekius.
Todėl organizacijoje, pretenduojančioje į kokybiškus žmogiškuosius išteklius, personalo vadybos darbai turi būti vykdomi strategiškai orientuojantis į žmogiškųjų išteklių panaudojimo efektyvumą. O tai įmanoma pasiekti įdiegus personalo vadybos sistemą, susidedančia iš nuoseklių personalo organizavimo procedūrų bei vadovavimo personalui technologijų komplekso, kuris ir vadinasi „personalo vadyba“. Modernios organizacijos ateitis neatsiejama nuo jos žmogiškųjų išteklių potencialo.
Darbo tikslas: Išanalizuoti UAB „Servavita“ personalo valdymo pagrindinius aspektus.
Darbo uždaviniai:
1. Apžvelgti UAB „Servavita“ veiklos aspektus;
2. Trumpai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!