Pristatymai

Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka

9.8   (3 atsiliepimai)
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 1 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 2 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 3 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 4 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 5 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 6 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 7 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 8 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 9 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 10 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 11 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 12 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 13 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 14 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 15 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 16 puslapis
Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka 17 puslapis
www.nemoku.lt
www.nemoku.lt
Aukščiau pateiktos peržiūros nuotraukos yra sumažintos kokybės. Norėdami matyti visą darbą, spustelkite peržiūrėti darbą.
Ištrauka

Žmogiškųjų išteklių planavimas, verbavimas ir atranka Darbo tikslas: • Išnagrinėti žmogiškųjų išteklių planavimo, verbavimo ir atrankos procesus. Darbo uždaviniai: • Pateikti žmogiškųjų išteklių sąvokos sampratą; • Išanalizuoti: • a) planavimo; • b) verbavimo; • c) atrankos procesus. • Žmogiškieji ištekliai yra gyventojai, jų žinios, įgūdžiai bei pastangos, kurias jie panaudoja dirbdami organizacijoje. • Pagrindinės žmogiškųjų išteklių vadybos funkcijos yra žmogiškųjų išteklių poreikio planavimas, verbavimas ir atranka. Žmogiškųjų išteklių planavimas • Žmogiškųjų išteklių planavimas dažniausiai yra įvardijamas kaip procesas, kurio metu nustatomas kompanijos darbuotojų poreikis ir taip užtikrinama, kad bendrovėje dirbs tinkamas kvalifikuotų žmonių skaičius. • Svarbiausias žmogiškųjų išteklių planavimo uždavinys - nustatyti tam tikrą būdą, kaip užtikrinti būtinų darbuotojų skaičių. Planavimas reikšmingai prisideda prie strateginio įmonės valdymo proceso, kadangi jis aiškiai nustato konkrečias priemones bei būdus, kaip iš planavimo proceso pasiekti laukiamų rezultatų. Planavimo etapai: • Ištiriama esama situacija siekiant • Planuojama, įvertinant ir nustatant visų įmonės dalių ateities uždavinius • Planuojama organizacijos struktūra • Identifikuojami tikslūs reikalavimai • Planuojama pasiūla • Atsižvelgiama į darbuotojų karjeros poreikius Verbavimas • Teiginys, kad organizacijos sėkmė priklauso nuo reikiamoje vietoje ir reikiamu laiku esančio reikiamo žmogaus, yra esminis ir sudaro žmonių išteklių padalinio (personalo skyriaus) veiklos pagrindą; • Verbavimo procesas prasideda nuo darbo jėgos poreikio; • Verbavimo pakopos tikslas - rasti tinkamų kandidatų į laisvą darbo vietą. • Verbavimo pakopos: • Laisva darbo vieta – • sukurta arba atleidus darbuotoją • atsiradusi darbo vieta. • Darbo analizė – • darbo ir darbinių pareigybių aprašymas. • Kandidatų grupės sudarymas – • naudojama atitinkama metodika. • Verbuojant ir atrenkant kandidatus, svarbu nepažeisti veikiančių įstatymų; • Suradus pakankamai kandidatų, svarbu iš jų išsirinkti tinkamiausią; • Koks bus pasirinktas verbavimo šaltinis, priklauso nuo darbo rūšies. • Pati • organizacija • Reklama • Privačios • įdarbinimo • tarnybos • Darbo birža • Mokymo ir • kvalifikacijos • kėlimo • įstaigos • Laiškai ir • telefono • skambučiai • Pagrindiniai • verbavimo • šaltiniai: Verbavimo veiklą galima suskirstyti į tris žingsnius: • Organizacijos reikmių apibrėžimas; • Verbavimas – kandidatų grupės sudarymas; • Atranka – geriausio kandidato į darbuotojus atrinkimas. Atranka Atrankos proceso etapai: • Įdarbinimo anketos užpildymas • Pradinis atrankos pokalbis • Testavimas • Tyrimai “už nugaros” • Išsamus atrankos pokalbis • Fizinis patikrinimas • Darbo pasiūlymas Atrankos metodai turi atitikti šiuos bendrus reikalavimus: • Įvertinti tai, ko siekiama (protinių gabumų anketa turi ir įvertinti protinius gabumus, o ne mokslo žinias); • Nepateikti prieštaringų rezultatų; • Išryškinti kandidatų protinių gabumų, polinkių ir asmeninių bruožų skirtumus; • Padėti kandidatus surūšiuoti; • Atitikti darbo pobūdį. Išvados • Organizacija panaudodama kuo daugiau žmogiškųjų išteklių, tuo geresnės kokybės prekes bei paslaugas sugeba teikti. • Darbuotojų poreikis yra prognozuojamas pagal prekių paklausą, esančius konkurentus rinkoje, pagal keliamus reikalavimus prekės kokybei ir pan. • Negalima į darbą priimti žmogaus atrinkto tik pagal vieną iš šių atrankos metodus: testą, interviu, anketų ir rekomendacijų tikrinimą ar pokalbį. Šie metodai turi būti taikomi kompleksiškai. Literatūros sąrašas • Adomėnas V., Kumpikaitė V. Personalo vadybos svarba kokybės valdymo požiūriu. Ekonomika ir vadyba – KTU. • Kumpikaitė V., Sakalas A. Žmogiškųjų išteklių vadybos ypatumai šiuolaikinėje organizacijoje. Inžinerinė ekonomika – 2001. – Nr. 6 (26). • Stoner James A. F., Freeman Edward. Vadyba. – Poligrafija ir informatika. • E. Veževičiūtė. Kelias į organizacijos sėkmę - teisingas žmogiškųjų išteklių planavimas. Prieiga per Internetą

Daugiau informacijos...

Šį darbą sudaro 544 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!

★ Klientai rekomenduoja


Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!

Detali informacija
Darbo tipas
Šaltiniai
✅ Šaltiniai yra
Failo tipas
Skaidrės (.ppt)
Apimtis
17 psl., (544 ž.)
Darbo duomenys
  • Personalo vadybos pristatymas
  • 17 psl., (544 ž.)
  • Skaidrės 175 KB
  • Lygis: Universitetinis
  • ✅ Yra šaltiniai
www.nemoku.lt Atsisiųsti šį pristatymą
Privalumai
Pakeitimo garantija Darbo pakeitimo garantija

Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.

Sutaupyk 25% pirkdamas daugiau Gauk 25% nuolaidą

Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.

Greitas aptarnavimas Greitas aptarnavimas

Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!

Atsiliepimai
www.nemoku.lt
Dainius Studentas
Naudojuosi nuo pirmo kurso ir visad randu tai, ko reikia. O ypač smagu, kad įdėjęs darbą gaunu bet kurį nemokamai. Geras puslapis.
www.nemoku.lt
Aurimas Studentas
Puiki svetainė, refleksija pilnai pateisino visus lūkesčius.
www.nemoku.lt
Greta Moksleivė
Pirkau rašto darbą, viskas gerai.
www.nemoku.lt
Skaistė Studentė
Užmačiau šią svetainę kursiokės kompiuteryje. :D Ką galiu pasakyti, iš kitur ir nebesisiunčiu, kai čia yra viskas ko reikia.
Palaukite! Šį darbą galite atsisiųsti visiškai NEMOKAMAI! Įkelkite bet kokį savo turimą mokslo darbą ir už kiekvieną įkeltą darbą būsite apdovanoti - gausite dovanų kodus, skirtus nemokamai parsisiųsti jums reikalingus rašto darbus.
Vilkti dokumentus čia:

.doc, .docx, .pdf, .ppt, .pptx, .odt