Žmogiškųjų išteklių planavimas

Žmogiškųjų išteklių planavimas yra sisteminis žmogiškųjų išteklių poreikio ateityje įvertinimas ir konkrečių veiksmų programų,kaip tą poreikį patenkinti,rengimas. Planuojant žmogiškuosius išteklius,sistemingai kontroliuojamas darbuotojų poreikis įvertinant jų skaičių,turimas žinias,įgūdžius ir specialiuosius reikalavimus.Taip pat vykdomas esamų organizacijoje darbuotojų auditas. Jo metu siekiama išnagrinėti kiekybinius parametrus,žinias,įgūdžius,patirtį,amžių,darbuotojų galimybę lavintis.
Organizacijoje dirbančių žmonių auditas atliekamas vertinant organizacijoje turimus darbuotojus,analizuojamos dvi jų kategorijos:esamas personalas ir išeinantys iš organizacijos darbuotojai.
Žmogiškųjų išteklių planavimo tikslas-užtikrinti,kad organizacija reikiamu laiku,reikiamoje vietoje turėtų reikiamą skaičių darbuotojų su reikiama kompetencija.
Pagrindinis reikalavimas-įdarbinti nei per daug,nei per mažai kompetetingų darbuotojų,nes abiem minėtais atvejais darbo efektyvumas sumažėja.
Žmogiškųjų išteklių planavimo mastai gali skirtis.Planavimas gali būti siauras,kuomet į planus įtraukiami tik pagrindiniai darbuotojų samdos aspektai;gali būti platus - apimantis ne tik samdą,bet ir mokymo ir ugdymo,atlygio skatinimo programas,paaukštinimo galimybes,saugios ir sveikos darbo aplinkos kūrimą ir kt.Planuojama,kurie darbuotojai išliks savo pozicijose,kurie atsistatydins,išeis į pensiją,pakeis darbo pobūdį, kurie kils ar kris karjeros laiptais.
Karjera
Personalo vadyboje karjera suprantama kaip visos per žmogaus darbinį gyvenimą užimtos pareigybės,o karjeros kelias-kaip tų pareigybių nuoseklus išdėstymas.
Karjeros valdymas
Karjeros valdymas apima šias individo veiklas: 1)Informacijos apie save ir darbo pasaulį rinkimas
2)Tikslų iškėlimas
3)Turimų talentų,domėjimosi sričių,vertybių ir norimo gyvenimo stiliaus paveikslo sukūrimas
4)Darbo srities,specializacijos ir organizacijos alternatyvų numatymas
5)Realių karjeros planų sudarymas
6)Iškeltų tikslų įgyvendinimo strategijų formulavimas 7)Grįžtamojo ryšio apie strategijos efektyvumą,iškeltų tikslų svarbą bei aktualumą gavimas.
Karjeros planavimas
Karjeros valdymo veiksmingumą lemia karjeros planavimas,kur svarbus elementas-realaus karjeros plano sudarymas.Plane turi atsispindėti visi žingsniai,kuriuos turi žengti darbuotojas,siekdamas įgyvendinti geriausias savo karjeros pasirinkimo galimybes.
Žmogiškųjų išteklių planavimo trukmės.
Žmogiškųjų išteklių planavimas gali būti trumpalaikis(vieneriems ar dvejiems metams),vidutinės trukmės ar ilgalaikis..
Trumpalaikis planavimas
Trumpalaikis planavimas tikslesnis,tačiau riboja galimas alternatyvas,pavyzdžiui,apmo kyti darbuotojus užimti naujas pareigas,išsiugdyti naują vadovą,restruktūrizuoti darbus ir kt.
Ilgalaikis planavimas
Ilgalaikis planavimas susijęs su daugiau neapibrėžtumų,tačiau lieka daugiau laiko kurti ir įgyvendinti įvairias strategijas.
Reaktyvus ir Proaktyvus planavimas
Reaktyvus planavimas yra susietas su reagavimu į jau įvykusius žmogiškųjų išteklių poreikio pokyčius.Proaktyvus planavimas būtų orientuotas į numatomus laukiamus,prognozuojamus pokyčius.Tačiau vienas iš svarbiausių bet kokio žmogiškųjų išteklių planavimo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!