Kauno rajono Kultūros, švietimo ir sporto skyriaus kultūros darbuotojų planavimas ir verbavimas

.
Vilnius 2007
Įvadas
Jokia organizacija negali egzistuoti be personalo. Organizacijos atsiranda tik tada, kai tikslui pasiekti yra būtinos bent kelių žmonių pastangos. Prieš kelis dešimtmečius personalu buvo vadinti tik aukštas pareigas užimantys darbuotojai, kitaip tariant administracija, tačiau šiandien personalo sąvoka apima visus darbuotojus. Kultūros darbuotojai užima vieną iš svarbiausių vaidmenų mūsų aplinkoje. Jie formuoja estetininį ir reprezantyvų valstybės vaizdą ir mūsų pačių požiūrį į valstybės kultūrą. Mums svarbu išsiaiškinti kokiais būdais kultūros įstaigose yra planuojams ir verbuojams personalas.
Darbo objektas – Kauno rajono Kultūros, švietimo ir sporto skyriaus kultūros darbuotojai
Darbo tikslai:
1. išsiaiškinti, kokiais būdas planuojamas personalas Kauno rajono kultūros, švietimo ir sporto skyriuje;
2. išsiaškinti kokie būdaio naudojami verbuojant personalą.
Uždaviniai:
1. pateikti įvairiu autorių teorines struktūras ir modelius apie personalo planavimą ir verbavimą;
2. palyginti Kauno rajono kultūros, švietimi ir sporto skyriaus planavimo ir verbavimo struktūras su pateiktų autorių struktūromis;
3. pateikti išvadas.
Darbo struktūra: Šiame darbe pateikiama personalo planavimo samprata: sąvokos, apibrėžimai; verbavimo procesas ir verbavimo šaltiniai. Darbe aptariama Kauno rajono kultūros, švietimo ir sporto skyriaus personalo planavimo ir verbavimo sistemos, kurios lyginamos su pateiktų autorių sistemomis.
Dėstymas
I. Personalo planavimas
Personalo planavimas (žmonių išteklių planavimas) – tai planų, kaip užpildyti ateityje atsirandančias laisvas vietas (pareigybes), sudarymo procesas, kuris grindžiamas:
1. Ateityje atsirandančių laisvų darbo vietų prognoze;
2. Sprendimu, ar išorės, ar vidaus kandidatai bus verbuojami.
Darbo planavima apima visas būsimas darbo vietas nuo valytojos iki kultūros namų meno vadovų ar režisierių. Personalo planavimo paskirtis - užtikrinti, kad organizacija turėtų reikiamus žmones reikiamu laiku. Šios veiklos rezultatas – tradiciškai personalo poreikio planai.
Kaip ir bet kuris geras planas, darbuotojų poreikio planas turi turėti pagrindą – ateities prognozę. Planuojant darbuotojų poreikį paprastai reikia trijų rūšių prognozių:
1. Personalo poreikio;
2. Vidaus kandidatų pasiūlos;
3. Išorės kandidatų pasiūlos.
Personalo poreikio prognozė
Yra keli būdai ateities užimtumo poreikiui nuspėti:
• Tendencijų analizė – išsiaiškinti darbuotojų skaičiaus kitimo tendencijas, kurios galbūt išliks ir ateityje;
• Proporcijų analizė – prognozuojama remiantis,kurio nors priežaastinio rodiklio santykiu su...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!