Darbuotojų darbo vertinimo ir skatinimo teorijų raida ir vertinimo sistemos įgyvendinimas įmonėje

Darbuotojų skatinimo ir vertinimo problema dabar mūsų krašte tampa kaip niekad aktuali. Kurį laiką įmonės rūpinosi pirmiausiai pardavimais – stengėsi patenkinti klientų ir potencialių klientų lūkesčius, t. y. jiems patikti.
Lietuvoje jau pradedama suvokti, kad firmos sėkmė pirmiausiai priklauso nuo dirbančių joje žmonių, kad svarbiausias dalykas - atrinkti tinkamiausią žmogų į tinkamiausią vietą.
Tai ir jau dirbančių firmose žmonių darbo įgūdžių įvertinimas, ir norint sėkmingai konkuruoti rinkoje labai svarbu ir perskirstyti personalą pagal galimybes, kur kas ką gali dirbti, taip pat atkreipti dėmesį į darbuotojų motyvaciją, apsaugą ir pan. Suprantama, jog žmonės privalo žinoti ko iš jų tikimasi. Jie privalo žinoti, kaip bus įvertinti jų veiklos rezultatai. Be to, jie privalo būti tikri, kad jei stengsis pagal savo galimybes, jų veikla bus patenkinama, vertinant pagal nustatytus kriterijus. Jei šie tikslai yra neaiškūs ar ir jei darbuotojai netiki, kad jų darbo rezultatas bus tinkamai įvertintas, galima tikėtis, kad darbuotojai dirbs blogiau, nei leidžia jų galimybės. Todėl darbo įvertinimas vaidina svarbų vaidmenį, turintį įtakos darbuotojo motyvacijai.
Norėdami suburti darniai ir našiai dirbantį kolektyvą, vadovai naudoja įvairias skatinimo priemones. Be įprastų premijų ar dovanų švenčių proga, vis dažnesnės tampa ir kitos darbuotojų skatinimo formos: kelialapiai į poilsio namus, bilietai į koncertus ar spektaklius, įvairios darbuotojų ugdymo ir mokymo programos ir pan. Vadovams renkantis darbuotojų skatinimo būdus pravartu žinoti su jais susijusias mokestines prievoles.
Ar pakanka darbuotojui mokėti algą ir tikėtis, kad jis puikiai dirbs? Šiuolaikiniai vadovai jau supranta, jog vien tik pinigų už darbą neužtenka, kad žmogus atėjęs į darbą siektu kuo efektyviau panaudoti savo gabumus. Ko dar reikia, kad darbuotojai našiai dirbtų? Galbūt vadovai galėtų teikti savo darbuotojams tai, kas daug nekainuotų, bet duotų didelės naudos? Užsienio psichologai pabandė išskirti veiksmus, kuriais vadovai "įdėję vieną litą, uždirbtų tris".
Darbą sudaro dvi dalys:
1. Darbuotojų skatinimas
2. Darbuotojų vertinimas
Šis darbas tai trumpas aprašymas galimų darbuotojų skatinimo ir vertinimo priemonių. ....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!