Darbuotojų materialinio motyvacijos skatinimo sistemos

Darbo apmokėjimas visada buvo aktuali socialinė, teisinė ir ekonominė problema. Įžengus į XXI a. keičiasi ekonominiai ir organizaciniai verslo ir atitinkamai darbo apmokėjimo pagrindai. Siekiant geresnių darbo rezultatų, užsienio šalyse plačiai taikomos, Lietuvoje dar ne taip seniai pradėtos taikyti darbuotojų materialinio skatinimo sistemos. Užsienio šalyse ypač plačiai taikomas darbininkų, specialistų ir vadovų premijavimas. Premijavimo sistemos pasirenkamas atsižvelgiant į verslo vadybos stilių. Išsivysčiusiose užsienio šalyse darbininkams ir tarnautojams, specialistams ir vadovams be pagrindinio darbo užmokesčio, dar mokami įvairūs priedai ir papildomos išmokos.
Europos Sąjungos, kaip ir kitose užsienio šalyse, mokamos priemokos už pamaininį darbą, priemokos už viršvalandžius, taikomas apmokėjimas ligos metu. Be išvardytų papildomo apmokėjimo formų, užsienio šalių įmonėse priimami susitarimai apmokėti visas ar dalį išlaidų maistui, mokesčiui už automobilių stovėjimą aikštelėse, darbo drabužių įsigijimui ir pan.
Piniginio skatinimo sistema paremta organizacijos veiklos rezultatais bei asmeniniu kiekvieno darbuotojo indėliu. Sistemos sudėtinės dalys: fiksuota dalis, priklausanti nuo darbuotojo kvalifikacijos ir gebėjimų, bei darbo užmokesčiui skiriamo mokos fondo organizacijoje, bei kintama dalis, priklausanti nuo organizacijos ir padalinio veiklos rezultatų bei darbuotojo asmeninio indėlio į darbą. Tai apima tiek kiekybinius, tiek ir kokybinius veiklos rodiklius.
Rašydama darba „Darbuotojų materialinio skatinimo sistemos, sieksiu supažindinti su darbuotojų materialinio skatinimo sistema užsiesio šalyse bei su besiformuojančia skatinimo sistema Lietuvoje, nes Lietuvos narystė Europos Sąjungoje (ES) atvėrė vartus geresnio gyvenimo užsienyje ieškantiems gyventojams. Pernai iš Lietuvos išvyko beveik pusantro karto daugiau žmonių nei 2003-iaisiais. Reikia, kad žmonės nevažiuotų. Jiems turi būti didinami atlyginimai, ieškoma kitų skatinimo formų. Labiausiai laimės tos kompanijos, kurios negailės lėšų savo darbuotojams skatinti. Todėl mano darbo tikslas paaiškinti, kodėl apskritai reikalinga darbuotojų materialinio skatinimo sistema, atskleisti užsieniio šalių patirtį darbuotojų materialinio skatinimo sistemoje, nes Lietuvoje kuriama sistema atsižvelgiant į užsienio šalių patirtį, ir Lietuvoje pradedamas taikyti materialinio skatinimo priemones.
Užsienio šalyse plačiai taikomas darbininkų, specialistų ar vadovų premijavimas, nes tai papildomas materialinis ir moralinis akstinas uoliau dirbti.
Šie premijavimo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!