Ekonominės darbuotojų skatinimo sistemos

Abu šie metodai yra labai reikšmingi įmonės darbuotojų motyvavime, tačiau darbe visas dėmesys skiriamas materialiniam skatinimui. Taigi būtina turėti darbo motyvacijos sistemą, glaudžiai susietą, su darbuotojo veikla organizacijoje .
Viena svarbiausių poveikio priemonių – pasirinkta skatinimo sistema. Pirmiausia – darbuotojų atlyginimas. Turbūt žmogaus sąmoningumas ir suinteresuotumas yra su įvertinimu glaudžiai susiję dalykai. Pinigai kiekvienam svarbūs tiek ekonomine, tiek socialine prasme. Todėl atlyginimo sistemos turi būti teisingos, sąžiningos, kad įvertintų darbuotojo sąnaudas .
Materialinio skatinimo formos ir sistemos turi darbuotojus skatinti dirbti našiai, gerai ir kokybiškai. Svarbiausia, jog kiekvienam darbui būtų taikoma tokia materialinio skatinimo sistema, kad darbuotojų gaunamas atlyginimų dydis priklausytų nuo darbo atlikimo kriterijų (darbo našumo, kokybės ir kt.). Pavyzdžiui, ekonominio (materialinio) skatinimo sistema paremta produkcijos kiekiu, gali neskatinti darbo kokybės, o atlyginimas bus dosnus. Kita vertus, jeigu vertinsime gaminio kokybę, tai gali nukentėti užduočių vykdymas ir pan. Ekonominio skatinimo sistemos bus efektyvesnės tik tada, kada žmogus bus įsitikinęs, jog už darbą jam apmokėta pakankamai ir teisingai. Labai efektyvu darbuotojo materialinį skatinimą (atlyginimą) susieti su verslo galutiniu rezultatu – pelnu. Tai skatina didinti pelną, ieškoti pelną didinančių veiksnių ir išteklių. Labai svarbu mokėti darbuotojams įvairius priedus, kuriuos reglamentuoja teisiniai normatyviniai aktai, sutartys, įstatymai. Tai priemokos už viršvalandžius, už naktinį darbą, už darbą švenčių dienomis, už darbą kenksmingomis sąlygomis ir pan. Šie priedai turi įtakos bendrai motyvacijai. Reikėtų praktikuoti premijavimo sistemą už aukštus darbo rezultatus. Šiam tikslui parengiami premijavimo nuostatai. Tačiau premijavimo rodikliai turi būti konkretūs, aiškūs, įpareigojantys, kad kiekvienas lengvai galėtų apsiskaičiuoti ir įvertinti gaunamos premijos dydį. Premijos dydis turi skatinti darbuotojus, nes jeigu premija bus maža, ji neskatins gerinti darbo rezultatų .
Dažnai įmonėje įvairių kategorijų darbuotojų darbui apmokėti naudojamos skirtingos darbo užmokesčio formos. Tačiau toks atlyginimo už darbą organizavimas neleidžia palyginti skirtingų darbų vertės bei asmeninio indėlio įtakos. Šiuo metu pažangios įmonės prieina prie vieningo visiems darbuotojams atlyginimo už darbą...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!