Personalo verbavimas ir atranka

Šiandieninė verslo plėtra, sparčiai kintančios technologijos, konkurencijos augimas lemia ne tik didėjantį aukštos kvalifikacijos specialistų, kvalifikuotų darbininkų poreikį, bet ir tinkamo personalo valdymo strategijos pasirinkimą. Šiuolaikinėje modernioje organizacijoje į žmones žiūrima kaip į pagrindinį resursą ir įmonės sėkmingos veiklos garantą. Taigi, tinkamas naujų darbuotojų pasirinkimas, personalo motyvavimas, įvertinimas, mokymas, komandos ir įmonės mikroklimato formavimas, netgi poilsio organizavimas, pasitelkiant specialistus, tampa svarbia veiklos dalimi.
Tačiau mūsų kasdieninio darbo patirtis, pokyčiai darbo rinkoje ir, pagaliau, dažni darbdavių teiginiai (dūsavimai), kad sunku rasti gerą darbuotoją, rodo, kad personalo politika ir naujų darbuotojų pritraukimas šiandien yra opi problema.
Šiame darbe aš aprašiau verbavimo šaltinius, būdus, atrankos proceso etapus, kad žinotume kaip tinkamai pasirinkti ir valdyti personalą.
Verbavimas – procesas, kurio metu surandami ir priviliojami į organizaciją potencialūs kandidatai į laisvas funkcines vietas. Šios veiklos rezultatas – tam tikras skaičius kandidatų, iš kurių bus atrenkamas ir pasamdomas darbuotojas.
I. Vakansinių darbo vietų įvardijimas – funkcinių vietų, į kurias reikia surasti darbuotojus, įvardijimas. Metodai:personalo planų analizė, organizacijos vadovo paraiška.
II. Vakansinių darbo vietų analizė – informacijos apie funkcines vietas, į kurias reikia surasti darbuotojus, surinkimas. Surinkta informacija turi leisti subjektui, atliekančiam verbavimą:
1.suformuluoti reikalavimus pretendentui, norinčiam užimti pareigas,
2. palyginti pretendentą su darbu, kurį jis nori užimti.
Metodai: darbų analizės informacijos studijavimas, interviu su vadovu ir pan.
III Verbavimo suvaržymų analizė – subjektyvių ir objektyvių apribojimų verbavimo procesui ir verbavimo objektui išaiškinimas. Išskiriami tokie pagrindiniai suvaržymų veiksniai:
organizacijos politika – tai: samdymo (verbuoti tik organizacijos viduje, nepriimti moterų ir pan.), apmokėjimo politika (kiek mokėti ir kokias teisias suteikti verbuojančiam);
personalo poreikio planai (nurodo, į kokias darbo vietas verbuoti iš vidaus, į kurias – iš išorės ir pan.);
aplinkos sąlygos (tai padėtis darbo biržoje, teisiniai reikalavimai, ekonominė situacija, geografinė padėtis ir pan.);
darbo reikalavimai (tai reikalingi sugebėjimai, žinios, psichologinės ypatybės,o taip pat darbo sąlygos ir pan.);
verbuotojo sugebėjimai (geras verbuotojas tas, kuris per metus sugeba užverbuoti 350 mažai kvalifikuotų darbuotojų, arba...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!