Personalo atranka, samda ir adaptacija

Atrankos pokalbis (interviu) 8
Pagrindinės atrankos pokalbio klaidos 10
PRIĖMIMAS Į DARBĄ 10
PERSONALO ADAPTACIJA 11
Adaptacijos proceso etapai 12
Adaptacijos metodai 13
IŠVADOS 15
NAUDOTA LITERATŪRA 16
ĮVADAS
Vienas svarbiausių šiuolaikinės organizacijos valdymo efektyvumą aprūpinančių veiksnių – žmogiškųjų išteklių arba personalo vadyba. Neatsitiktinai ši vadybinės veiklos sritis atsidūrė modernių vadybos teorijų dėmesio centre.
Personalo vadybos (žmogiškųjų išteklių vadybos) tikslas – aprūpinti organizaciją tinkamos kokybės žmogiškaisiais ištekliais, siekiant ne tik žmonių efektyvaus panaudojimo, bet ir garantuojant darbuotojams fizinį, teisinį, socialinį bei psichologinį saugumą darbe bei kuo didesnį pasitenkinimą darbu bei gyvenimo kokybę.
Šiuolaikinės organizacijos personalo vadybos metodų sistemą sudaro įvairių socialinių mokslų įdirbis ir pasiekimai, leidžiantys kurti kompleksines personalo vadybos koncepcijas. Pastarųjų pagrindą sudaro ir žmogiškųjų santykių mokyklos bei empirinės, arba situacinės vadybos teorijos teiginiai, ir vadovavimo psichologijoje suformuotų teorijų pasiekimai, kurių dėka įmanoma ne tik teisingai motyvuoti darbuotojus, bet ir atskleisti jų profesines kompetencijas bei stipriąsias asmenines savybes, kad pasinaudoti žmogiškųjų išteklių potencialiomis galimybėmis, realizuojant organizacijos siekius.
Todėl organizacijoje, pretenduojančioje į kokybiškus žmogiškuosius išteklius, personalo vadybos darbai turi būti vykdomi strategiškai orientuojantis į žmogiškųjų išteklių panaudojimo efektyvumą. O tai įmanoma pasiekti įdiegus personalo vadybos sistemą, susidedančia iš nuoseklių personalo organizavimo procedūrų bei vadovavimo personalui technologijų komplekso, kuris ir vadinasi „personalo vadyba“. Modernios organizacijos ateitis neatsiejama nuo jos žmogiškųjų išteklių potencialo.
PERSONALO ATRANKA
Atranka – tai procesas, kurio metu iš turimų kandidatų į tam tikrą darbo vietą atrenkamas pats tinkamiausias.
Personalo atranka – atsakinga užduotis, nes su parinktais žmonėmis teks dirbti ilgą laiką. Atrankos procesas apima abipusį sprendimą: organizacija sprendžia, siūlyti darbą ar ne ir kaip maloniai tai daryti, o kandidatas į darbo vietą sprendžia, atitinka ar ne organizacija ir siūlomas darbas jo poreikius ir tikslus.
Pagrindinis atrankos tikslas – surasti kandidatą labiausiai tinkantį tam tikrai darbo vietai, tam tikrai darbo grupei bei mūsų komandai.
Pagrindiniai atrankos proceso etapai
Pagrindiniai atrankos proceso etapai yra šie:
1 etapas. DOKUMENTŲ UŽPILDYMAS. Paraiškos į organizaciją patenka dviem būdais: asmenys ateina asmeniškai (užpildo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!