Vykstant globalizacijai bei naujos informacinės visuomenės vystymuisi organizacijų elgsena labai pasikeitė. Žmogus tebuvęs kalbančiu darbo įrankiu virto brangiausiu organizacijos turtu, kurs ypatingai vertinamas. Keičiantis socialinėms vertybėms, kito ir požiūris į darbą. Vieniems jis, kaip ir nuo seno, pragyvenimo šaltinis, kitiems gyvenimo būdas, tretiems galimybė parodyti save bei patenkinti saviraiškos poreikį. Dėl to atsirado įvairių darbuotojų motyvacijos teorijų. Tačiau personalo atranka pernelyg nesikeitė. Darbdavys pasirinkdamas darbuotoją atsižvelgia ne tik į jo darbinius įgūdžius, bet ir į asmenines savybes bei jo socialinę aplinką, nes visa tai turi įtakos jo darbo našumui. Personalo atranka labai svarbi organizacijos efektyvios veiklos vykdymui. Ypatingai, personalo, kuris dirba protinį darbą. Vadovas ne tik atrenka personalą, bet ir planuoja jų darbą, stengdamasis kuo tikslingiau ir teisingiau išnaudoti savo darbuotoją.
Šio darbo tikslas supažindinti su personalo atrankos metodika, bei jos administravimu, atsižvelgti į psichologinius aspektus.
Taip pat gali būti panaudoti asmeniniai ryšiai, įdarbinimo agentūros, atrankos konsultantai.
Kiekvienas paieškos šaltinių turi savų privalumų ir trūkumų, todėl organizacija pati turi pasirinkti atsiradusio papildomo personalo poreikio padengimo šaltinį. Pasirenkant vieną iš dviejų variantų, įmonė būtinai turi atsižvelgti į tai, kad vidiniai ištekliai yra riboti. Jei darbuotojas ir pereina į aukštesnį lygį, tai žemesnius lygius vis tiek reikia papildyti iš išorinių šaltinių.
Šiuo metu galėtų būti įvardintos tokios pagrindinės priežastys, skatinančios organizacijas kreiptis į konsultacines atrankos kompanijas Lietuvoje: nepakankami įmonės vidiniai bei jai žinomi išoriniai ištekliai, laiko stoka, nėra darbuotojų, galinčių kvalifikuotai atlikti atranką, neefektyvūs ankstesni įmonių bandymai savarankiškai atlikti atrankas, niekada anksčiau nėra vykdytos darbuotojų atrankos ir kompanija neturi tame patirties. Profesionalių atrankos kompanijų tikslas yra rasti ir pritraukti į konkrečią organizaciją potencialius kandidatus, atrinkti iš jų tinkamiausią į tam tikrą darbo vietą bei prognozuoti galimai sėkmingą pretenduojančiojo adaptaciją organizacijoje. Tokiu būdu vadovai, turėdami išsamesnius ir patikimesnius duomenis apie kandidatus, priims labiau pagrįstus samdos sprendimus.
Ne viena įmonė, ieškodama gerų darbuotojų, susiduria su problemomis. Susiradus pažįstamą žmogų,...
Šį darbą sudaro 3457 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!