Šiame darbe pateikiama personalo atrankos teorinė dalis, analizė, kurioje apklausiamas direktorius kaip jis atlieka personalo atranką. Taipogi pateikiamos išvados.
Šių dienų darbo aplinkoje, dauguma yra susidūrę su nuomone, jog gerą darbuotoją išugdo - gera įstaiga. Tačiau jokia organizacija negali be tinkamų, perspektyvių darbuotojų. Didžiausias kiekvienos įstaigos ar organizacijos turtas yra atsakingi, kompetentingi ir organizacijai atsidavę darbuotojai, kurių dėka įstaiga gali būti užtikrinta sėkminga savo veikla.
Dabartinė ekonominė situacija diktuoja savo sąlygas, dažnai atsitinka taip, jog laisvų darbo vietų pasitaiko retai, o kandidatų gausa yra neproporcingai didelė. Tampa vis sunkiau ir sunkiau vadovams, kurie nėra personalo atrankos specialistai, atrinkti tinkamus darbuotojus, nes profesionali atranka reikalauja didelių laiko sąnaudų, būtina turėti specialių žmogaus pažinimo, informacijos rinkimo ir analizės įgūdžių. Neretai atrankose dalyvaujantys kandidatai sudaro gerą pirmąjį įspūdį, bet jis gali būti klaidingas. Ir atvirkščiai, kvalifikuotas specialistas dėl įtampos, kurią patiria pokalbio metu, gali nesugebėti atsiskleisti ir būti įvertintas kaip neatitinkantis įmonės reikalavimų.
Ir kaip gi vis dėl to atrinkti tuos geriausius darbuotojus į atitinkamas vietas? Visgi, verta pripažinti, kad rasti gerą darbuotoją nėra taip paprasta, kaip atrodo iš pirmo žvilgsnio. Atrankoje dalyvaujantis kandidatas juk apie savo darbo patirtį gali pasakoti ką tik nori, o darbdavys neturi galimybės patikrinti, ar kandidato pasakojimas yra teisingas. Todėl ypač svarbia tampa atrankos pokalbius vedančio asmens kompetencija. Darbuotojo atranką atliekančiam asmeniui reikia specialių žinių ir metodų, rengiant interviu su kandidatais, vertinant jų požiūrį į darbą ir asmenybės bruožus. Be to, organizuojant atranką į konkrečią pareigybę, reikia gerai išmanyti to darbo specifiką bei suprasti, kokių asmens savybių prireiks pareigoms atlikti. Ką daryti įmonės vadovui nusprendusiam savo jėgomis organizuoti darbuotojo atranką? Manytume, kad reikia išmanyti pagrindinius personalo atrankos principus, kuriuos apžvelgsime savo darbe.
Ne kiekvienas vadovas turi daug laisvo laiko ieškoti, ir apklausinėti eilę žmonių, kurie nori dirbti jo organizacijoje. Keičiantis organizacijų vadovų požiūriui į žmones, darbo kokybę bei norą mažinti laiko sąnaudas paieškoms, Lietuvoje populiarėja personalo atrankos paslauga, kurią atlieka organizacija iš šalies. Šią paslaugą Lietuvoje atlieka šios organizacijos: Indigroup,...
Šį darbą sudaro 5391 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!