Lietuvos įmonės, norėdamos greičiau pakilti iš sunkios ekonominės situacijos ir pradėti konkuruoti su kitų šalių įmonėmis, turi rasti efektyvius personalo valdymo būdus, padidinti darbuotojų motyvaciją ir kuo geriau panaudoti jų potencialą. Pastaruoju metu Lietuvoje personalo vaidmuo išaugo dėl pasikeitusių techninių, ekonominių, organizacinių sąlygų, padidėjusios konkurencijos. Šiuolaikinė rinka reikalauja vis didesnės darbuotojų kvalifikacijos, išaugo mokymo, kvalifikacijos kėlimo, perkvalifikavimo vaidmuo. Tai įtakoja personalo vertę, kuri nuolat didėja.
Personalo valdyme susiduriame su skirtingais ekonominiais, visuomeniniais, politiniais ir individualiais tikslais. Visada egzistuoja didesnis ar mažesnis konfliktas tarp darbuotojo ir įmonės lūkesčių. Įmonės tikslų siekimas turi tapti darbuotojui maloniu procesu. Nes personalo valdymas suprantamas kaip sistema, užtikrinanti vadovų ir pavaldinių efektyvų bendradarbiavimą, dėl bendrų įmonės tikslų. Mažos vadovų teisės, žema iniciatyva, atsakomybė, bei suinteresuotumas dar ir šiandien įtakoja vadovus bei jų pavaldinius, nors perėjimas į rinkos santykius keičia Lietuvos darbuotojų vertybių sistemą, tačiau dar vis pasireiškia elgsena, paremta nepasitikėjimu, suinteresuotumu, iniciatyvos, savikritikos trūkumais.
Darbo tikslas- remiantis teoriniais šaltiniais surinkti ir aprašyti personalo valdymo ypatumus.
Tyrimo objektas- įmonių, įstaigų, organizacijų personalas.
1. Išanalizuoti personalo valdymo organizavimą.
2. Pateikti personalo poreikio planavimo svarbą.
3. Išanalizuoti darbuotojų motyvavimą.
4. Aptarti parindinius darbo apmokėjimo principus.
Darbas parengtas analizuojant literatūra nagrinėjama tema. Taip pat analizuojant internetinius šaltinius personalo valdymo klausimais.
Personalo valdymas- tai sistema, kurios pagrindinis tikslas- užtikrinti efektyvų vadovų ir pavaldinių bendradarbiavimą, siekiant bendrų( organizacijos) tikslų.
.
1. PERSONALO ORGANIZAVIMAS
1.1. Personalo valdymo uždaviniai ir turinys
Žmogus personalo valdyme užima dvejopą vaidmenį. Viena – jis tampa vadovu, kuriam įmonių savininkai suteikia teisę atstovauti organizacijos interesams, atlikti valdymo funkcijas ir užtikrinti individualių pastangų derinimą. Kita vertus, ne mažiau svarbų vaidmenį vaidina kita personalo grupė. Ji atlieka realias užduotis ir darbus. Tai pavaldiniai, arba darbuotojai, nuo kurių pastangų, kvalifikacijos ir pasirengimo priklauso užduočių įgyvendinimas.
1 pav. Personalo valdymo schema
Personalo valdymą galime nagrinėti skirtingais lygiais:
1. Įmonės, organizacijos lygiu
2. Procesiniu požiūriu
3. Sisteminiu požiūriu
Kalbant apie personalo valdymą, reikia akcentuoti tris pagrindinius aspektus:
KĄ? KAIP? KOKIOMIS PRIEMONĖMIS?
Pirmas aspektas nagrinėja tokius...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!