Personalo vadyba: motyvavimas

Vilnius, 2009
Įvadas
Personalo valdymui labai didelę įtaką turi darbuotojų motyvacija. Jei darbuotojai bus tinkamai motyvuojami, jie pasieks geresnių rezultatų, o tai atneš daugiau naudos įmonei. Tačiau dažnai klystama skatinant darbuotojus ir padaroma daug klaidų. Dažnai klystama kai manoma, kad darbuotojai laukia tik materialaus paskatinimo. Tačiau kai žmonės patenkina fiziologinius, saugumo ir socialinius poreikius, jiems reikia daugiau, ko už pinigus nenusipirksi. Todėl skatinant darbuotojus labai svarbi kita pusė – moralinė. Norint išvengti šių klaidų, visų pirma reiktų išsiaiškinti kokie yra darbuotojų poreikiai ir kokios skatinimo priemonės jie laukia.
Darbo tikslas: Įrodyti motyvavimo svarbą personalo valdyme.
Darbo uždaviniai:
• Išsiaiškinti kokia yra motyvacijos esmė.
• Aptarti vyraujančias motyvacijos sistemas.
• Pabrėžti į ką turi atsižvelgti vadovas skatindamas darbuotojus.
• Pateikti pagrindines darbuotojų motyvavimo priemones.
• Pateikti materialinio ir moralinio atlygio pavyzdžius.
Darbo metodai: Mokslinės teorinės literatūros ir kitų šaltinių analizė.
Motyvavimo esmė
Motyvavimo sąvoka kilusi iš lotynų kalbos žodžio movere (judėti, versti). Motyvavimas suprantamas kaip savęs ir kitų veiklos asmeninių ar organizacijos tikslų, skatinimo procesas. Motyvai gali būti konkretūs ir sąmoningi, tačiau dažnai jie būna nesąmoningi. Dažnai mes žinome išorines bendradarbio veiklos priežastis (geras uždarbis, pripažinimas, geri santykiai su kolegomis, pasitenkinimas darbu). Tačiau tikrosios veiklos priežastys gali būti paslėptos, kartais jos nedeklaruojamos sąmoningai [1, 249].
Svarbu yra suprasti, kad motyvacija yra grindžiama vidinių žmogaus paskatų, vadinamų poreikiais, nustatymu. Žmogaus darbinės veiklos struktūroje pradiniai yra poreikiai, kurie per interesus ir motyvus skatina veikti. Tikslas yra suprantamas kaip poreikio patenkinimo įrankis, būdas. Atsižvelgdamas į poreikių patenkinimo laipsnį, žmogus žino, kaip jam reikės elgtis ateityje.
Poreikiai yra labai svarbus veiksnys organizacijos valdyme. Žmonės aktyviai sieks organizacijos tikslų, kai bus tikri, kad drauge patenkins ir savo poreikius. Todėl vadovai, norėdami motyvuoti savo pavaldinius siekti organizacijos tikslų, būtinai privalo žinoti ir įvertinti jų poreikius. Tenkinant poreikius, labai svarbi yra A. Maslowo pasiūlyta poreikių hierarchija (1 pav.).
SAVI-
RAIŠKOS
PAGARBOS
POREIKAI
SOCIALINIAI POREIKIAI
SAUGUMO POREIKIAI
FIZIOLOGINIAI POREIKIAI
1 pav. A.Maslowo poreikių piramidė [5, 144]
Maslowo poreikių hierarchijos teorija leido geriau...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!