Organizacinė psichologija (konspektas)

• Tuo pačiu reikia, kad organizacija prisidėtų prie poreikių tenkinimo.
• Tai žmogaus reikmė, susijusi su normaliu jo funkcionavimu.
◦ organizacija duoda tai, ko darbuotojui reikia
◦ darbuotojas yra pasiruošęs/nori priimti iš organizacijos tai, ką ji siūlo
◦ sandėriui yra tinkama aplinka
◦ visa, kas siūloma, pateikiama reikiamomis priemonėmis
ŽMOGAUS POREIKIŲ HIERARCHINĖ STRUKTŪRA (A.Maslow)
1. Saviraiškos
2. Pripažinimo, savigarbos
3. Socialiniai
4. Saugumo
5. Baziniai, fiziologiniai
PAVYZDŽIAI
Fiziologiniai ir baziniai poreikiai
• Atlyginimas
• Darbo sąlygos
• Darbo grafikas
• Maitinimas darbo vietoje
• Aprūpinimas butais, bendrabučiais
• Lengvatos vaikams
Saugumo poreikiai
• Priešgaisrinė sistema
• Darbo vietos įrengimas
• Med. pagalbos punktai
• Žmonių išvežiojimas namo
• Informacijos suteikimas
• Profsąjungų veikla
• Draudimas
• Parama ligos atveju
• Pastovaus darbo garantijos
• Materialinio aprūpinimo senatvėje garantijos
Socialiniai poreikiai
• Komandų kūrimas
• Bendrų švenčių šventimas
• Sąskrydžiai
• Sporto šventės
• Turistiniai žygiai
• Gimtadieniai
Pagarbos ir savigarbos poreikiai
• Paskatinimai
• Titulai
• Paaukštinimo procedūra
• Simboliai, rodantys galią
• Atgalinis ryšys
• Tikslų pasiekimas
• Darbas komandoje
• Bet koks sėkmės išgyvenimas
Saviraiškos poreikiai
• Atsakomybės suteikimas
• Galimybė daryti karjerą
• Galimybė didinti profesinę kompetenciją
• Kūrybiškas darbas
• Savarankiškas sprendimų priėmimas
Alderfer ERG teorija
• Trys įgimtos poreikių grupės:
◦ E - egzistavimo (1-2 pagal Maslow)
◦ R – susiejimo (3 ir iš dalies 4)
◦ G – augimo (5 ir iš dalies 4)
• Vienu metu gali būti aktualizuojami visi poreikiai.
• Blokuojant aukštesniųjų tenkinimą, stiprėja žemesniųjų svarba.
McClelland Pasiekimų poreikio teorija
• Pagrindinė prielaida: žmonės skiriasi savo santykiu su darbu, pasitenkinimo ir motyvacijos lygiu
• Darbuotojai skiriasi poreikių pasiekimams (iššūkiai), galiai (įtaka) ir susietumui (darbas su kitų pagalba) stiprumu
Aukštas pasiekimų poreikis
• Mėgsta prisiimti atsakomybę,
• Internalai
• Mėgsta dirbti savarankiškai
• Turi tendenciją pamatuotai rizikai, kelia sau sudėtingus, bet pasiekiamus tikslus
• Ambicingi žmonės, todėl jiems svarbus atgalinis ryšys apie jų pasiekimus
F. Herzberg dviejų faktorių teorija
• Pasitenkinimas ir nepasitenkinimas darbu kyla iš skirtingų jo aspektų
• Pasitenkinimas kyla patenkinus poreikius – motyvatorius, susijusius su pačiu darbu ir tiesioginėmis jo pasekmėmis:
◦ darbo turiniu, pripažinimu, profesiniu augimu, paaukštinimu
• Nepasitenkinimas darbu kyla nepatenkinus higieninių poreikių, susijusių su fizine ir socialine darbo aplinka:
◦ darbo sąlygomis, atlyginimu, saugumu, santykiais, priežiūros metodais
• Taikymas:
◦ didinti pasitenkinimą,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!