Nematerialinis darbuotojų skatinimas konspektas

nebijotų atsiskleisti ir norėtų siekti vis naujų tikslų. Kartais net ir nedidelis paskatinimas būna labai veiksmingas. O šiais laikais geras paskatinimas yra nematerialinis. Kuo toliau tuo labiau organizacijos taiko šį metodą. Nes čia nereikia skatinti darbuotoją materialiais būdais, pavyzdžiui: kelti darbuotojų atlyginimą, mokėti premijas, pirkti automobilį ir pan., organizacijos renkasi nematerialinį metodą, kad sutaupytų pinigų. Nes čia užtenka žodžiu padėkoti ar patapšnoti per žmogaus petį už gerai atliktą darbą.
Garsusis Morita teiginys - aišku žmonėms reikalingi pinigai, bet kartu jie siekia pasitenkinimo darbu ir nori didžiuotis juo-pabrėžia nefinansinio motyvavimo vaidmenį organizacijos personalui. Daugelis žmogiškųjų išteklių vadybos teoretikų ir praktikų pripažįsta, jog negalima suabsoliutinti materialinio skatinimo vaidmens. Tokią nuostatą patvirtina analizuotų motyvacijos teorijų argumentuoti teiginiai, tai įrodo veiksmingai dirbančių organizacijų patirtis - egzistuoja daugybė darbuotojų motyvavimo formų, nesusietų su įmonės finansais. Tyrimais įrodyta, jog efektyvaus pavaldinių darbo pagrindinis motyvas - ne pinigai. Pradedančiųjų vadovų klaidinga nuostata apie motyvacijos paprastumą ir lengvumą nukreipia jų dėmesį į mokamus atlyginimus, bet priverčia skaudžiai nusivilti.
Pasak organizacijų psichologo Antano Zališčevskio, tinkamai parinktos darbuotojų įvertinimo ir motyvavimo priemonės ne tik skatina darbuotojus dirbti geriau, bet ir palaiko palankią darbinę atmosferą, leidžia darbuotojams pajusti, kad įmonė jais rūpinasi, o tuo pačiu ir skatina darbuotojo lojalumą. Psichologai teigia, kad darbuotojams svarbus ne tik darbo užmokesčio dydis, bet ir kitos motyvavimo ir lojalumo įmonei skatinimo priemonės, pavyzdžiui kaip nematerialinis skatinimas.
Psichologo teigimu, jokių skatinimo priemonių netaikanti įmonė turi nedaug galimybių sėkmingai dirbti ilgesnį laiką.
• Direktyviškumas. Kai kurie vadovai, norėdami parodyti įtaką pavaldiniams, jiems įsakinėja. Jei darbuotojams nuolatos nurodinėjama ką daryti ir kaip daryti, jie įpranta ir daro tik tai ką pasako daryti. Dėl tokio vadovavimo metodo darbuotojai jaučia, kad jiems paliekama per mažai laisvės veikti savarankiškai, jie mano, kad vadovas, ribodamas jų darbą, riboja ir jų atlyginimą. Iš dalies direktyviškumas labiausiai gali būti taikomas tik :žemo lygio“ darbuotojams.
• Partnerializmas. Reiškia pasitenkinimą per...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!