Darbuotojų motyvavimas ir skatinimas

Ne vienam vadovui yra iškilusi dilema kaip pasiekti efektyvesnio darbuotojų darbo, kaip sukurti motyvuotą, lojalų organizacijai kolektyvą. Mūsų nuomone pirmiausia vadovai turėtų išsiaiškinti svarbiausius darbuotojų poreikius, išsinagrinėti motyvacijos teorijas, bei jų poveikį darbantiesiems. Tuomet siūlytina pasirinkti tinkamiausius, konkrečiai įmonei tinkančius, motyvavimo ir skatinimo metodus ir juos taikyti kiekvienam darbuotojui individualiai.
Savo darbe stengėmės pateikti svarbiausią, mūsų nuomone, informaciją reikalingą norint teisingai suprasti motyvavimo esmę ir svarbą bei priimant sprendimus dėl darbuotojų skatinimo ir motyvavimo.
-Apžvelgti paskatinimo forma gautų pajamų apmokestinimą;
-Paanalizuoti darbuotojų psichologinių lūkesčių svarbą.
Šiame darbe nagrinėjamos pripažinimo ir paskatų programos, aiškinamasi,kodėl jos tokios svarbios organizacijoms. Taip pat jame aprašoma, kaip bendrovės vadovas turėtų skatinti, motyvuoti savo darbuotojus, kad sekmingai ir maksimaliai būtų pasiekti tikslai.
PAGRINDINIAI MOTYVACIJOS ŠALTINIAI
Motyvacija – veiklos priežastis, susijusi su objektyvių poreikių patenkinimu.
Motyvavimas – poveikis darbuotojų motyvacijai.
Poreikiai. Sakome, kad žmogus turi poreikį, jeigu jaučia kokį vidinį ar išorinį trūkumą. Visus poreikius galima suskirstyti į pirminius ir antrinius. Pirminiai poreikiai – tai žmogaus įgimti poreikiai (valgymas, miegas ir kt.). Antriniai poreikiai – tai psichologiniai poreikiai (sėkmės, garbės poreikis ir kt.). Antriniai poreikiai vystosi tobulėjant žmogaus asmenybei, kaupiantis jo gyvenimo patirčiai. Poreikis skatina žmogaus norą veikti ir pasiekti tikslą. Pasiekęs tikslą žmogus savo poreikius patenkina, nepatenkina, arba patenkina iš dalies. Todėl vadovas, žinodamas, kad poreikiai sąlygoja žmogaus siekimą juos patenkinti turi sudaryti tokias sąlygas, kad darbuotojai galėtų šiuos poreikius patenkinti.
D. Rilis (1993) nurodo penkis pagrindinius motyvacijos šaltinius. Tai bendriniai socialiniai motyvatoriai, organizacijos tikslai, darbo turinys, darbo sąlygos ir pinigai.
Bendriniai psichologiniai motyvatoriai. Kai kurie žmonės dirba daug ir gerai todėl, kad jaučia pareigą. Galima teikti, kad tai auklėjimo pasekmė, kai vaikui nuo mažens įteigiama, jog kiekvieno pareiga daryti viską kuo geriau.
Organizacijos tikslai. Tikėtina, kad žmonės, atsidavę tikslams, kurie sutampa su jų organizacijos tikslais. Gerai, kai taip atsitinka, tačiau kai kurių organizacijų tikslai nėra stiprūs motyvatoriai, nes organizacijos tikslai yra neaiškūs, sunkiai apibrėžiami ir net...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!