Tradiciniai valdymo organizacinių struktūrų tipai ir jų pritaikymo galimybės

Organizacinė valdymo struktūra – tai pareigų, teisių ir atsakomybės paskirstymo forma tarp tarpusavyje susijusių struktūrinių vienetų, atliekančių konkrečius valdymo veiksmus. Organizacinė valdymo struktūra yra gamybinių ir valdymo elementų visuma su egzistuojančiais tarpusavio ryšiais.
Valdymo struktūra – tai visuma linijinių, funkcinių ir tikslinių valdymo elementų, siejamų tarpusavyje linijiniais ir funkciniais pavaldumo ryšiais. Valdymo veiklos subjektai yra žmonės, bendrus interesus turinčios žmonių grupės, dalyvaujančios gamybos ir valdymo procese. Valdymo struktūra turi labai didelę įtaką įmonės veiklai – tai gali ir skatinti veiklos plėtrą ir stabdyti.
Darbo tikslas: Išanalizuoti tradicinius organizacinių struktūrų tipus ir jų pritaikymo galimybes.
Darbo uždaviniai: 1. Išanalizuoti organizacinių struktūrų tipus.
2. Atskleisti organizacinių struktūrų pritaikymo galimybes.
3. Atskleisti organizacijų valdymo struktūrų schemas.
Darbo objektas: tradiciniai organizacinių struktūrų tipai ir jų pritaikymo galimybės.
1.ORGANIZAVIMAS
1.1. Organizavimo esmė
Organizavimas bendrąją prasme yra ko nors surengimas, sutvarkymas į vieną visumą ar griežtą sistemą, kieno nors sandaros ar struktūros projektavimas ir sudarymas.
Kadangi organizavimo koncepcija yra visų organizacijos darbuotojų suvienijimas bendriems tikslams pasiekti, svarbu numatyti uždavinius, funkcijas, atsakomybę ir kiekvieno jų pavaldumą.
Organizavimo procesas struktūrizuoja darbą ir formuoja padalinius, atsižvelgdamas į organizacijos dydį, jos tikslus, technologiją ir personalą. Egzistuoja daugybė elementų, kuriuos būtina struktūrizuoti, kad organizacija galėtų įvykdyti savo planus ir pasiekti užsibrėžtą tikslą. Neatsižvelgiant į veiklos tipą bei mastą, kiekviena įmonė privalo būti organizuota.
Organizavimas kaip procesas suvokiamas skirtingai ir žmonių veikloje gali būti suprantamas kaip: a) įsteigimas, kūrimas, sudarymas;
b) paruošimas, derinimas, surengimas;
c) reglamentavimas, tvarkymas;
d) sujungimas, mobilizacija.
Organizavimas kaip vadybos funkcija yra organizacijos struktūros sudarymas, sąlygojantis efektyvų darbą siekiant numatytų tikslų. Tai parengto plano detalizavimas, veiklos funkcijų, atsakomybės ribų, išteklių, terminų nustatymas ir derinimas.
Tai integracinis procesas, atskirų sudedamųjų struktūros elementų sujungimas į vientisą sistemą, nurodant atskiro darbuotojo arba padalinio veiklos ribas.
Kiekviena sistema ir verslo įmonė turi tam tikrą vidinę organizacinę sandarą. Bet kurioje valdymo sistemoje skiriami du pagrindiniai jos posistemiai: valdomasis posistemis – tai vykdančioji struktūra ir valdantysis posistemis – tai administracijos atstovai. Valdomasis posistemis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!