Pagrindiniai organizacinių valdymo struktūrų tipai

• Šiuolaikinėje visuomenėje formuojasi nauji santykiai kaip tarp žmonių apskritai, taip ir tarp žmonių organizacijose. Dirbdamas organizacijoje jis tikisi ne tik ekonominės naudos, saugos garantijų, bet ir pripažinimo, galimybės išreikšti save. Kiekvieną organizaciją sudaro pirminiai ir pagrindiniai jos elementai - žmonės. Bet kai jų yra daugiau, jie reikalauja tam tikro susijungimo, pasiskirstymo pagal savo sugebėjimus, norus ir galimybes. Tokių grupelių, kurios skiriasi savo vieta ir paskirtimi, susikurimas yra organizacijos struktūrizavimo pagrindas.
Organizacinė valdymo struktūra – tai organizacijos narių darbo planavimas, organizavimas, vadovavimas jiems ir jų kontrolė, sąmoningai sukurtoje sistemoje. Tai žmonių darbo padalijimas bei darbuotojų grupavimas pagal darbo specifiką, nuolatinių ir dėsningų santykių tarp šių grupių koordinavimas. Jos esmė – vienų vadovų ar padalinių pavaldumas kitiems. Su struktūra tampriausiai susietos dvi koncepcijos: 1. darbo paskirstymo; 2. kontrolės.
• Vadybos organizacinis lygis.
PAGRINDINĖS ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪROS
◦ Patriarchalinė struktūra;
◦ Linijinė struktūra;
◦ Funkcinė struktūra;
◦ Štabinė struktūra;
◦ Matricinė struktūra.
• Pirmojo
• lygio vadovas
•
• Antrojo lygio
• vadovas
• Antrojo lygio
• vadovas
• vykdytojas1
• vykdytojas2
• vykdytojas3
• vykdytojas4
• Patriarchalinės struktūros schema
Privalumai
• Vadovas (savininkas) gali kontroliuoti visas įmonės veiklos sritis, aspektus;
• Operatyviai priimami sprendimai ir yra galimybė greitai juos keisti atsižvelgiant į rinkos situaciją;
• Ko nepavyksta išspręsti su žemesnio lygio vadovu, gali pasisekti su aukštesnio lygio vadovu.
Trūkumai
• Valdomas elementas – bendradarbis vienu metu gali gauti nurodymų iš daugelio vadovų;
• Žemesnio lygio vadovų autoritetą gali pažeisti aukštesnio lygio vadovai;
• Viskas priklauso nuo vieno asmens, vienas blogas sprendimas gali viska sugadinti;
• Didėjant gamybos mastui nepaprastai padidėja užimtumas darbais.
• Generalinis
• direktorius
•
• Pardavimų
• skyriaus
• vadovas
•
• Tiekimo
• skyriaus
• vadovas
• Buhalteris
• Vadybininkas
• Buhalteris
• Vadybininkas
Linijinė valdymo struktūra
• Pirmojo
• lygio vadovas
• Antrojo
• lygio vadovas
• Antrojo
• lygio vadovas
• vykdytojas3
• vykdytojas4
• vykdytojas1
• vykdytojas2
Privalumai
• Vienareikšmiai nurodymai pavaldiniams;
• Pavaldinių veiklos suderinimas;
• Asmeninė vadovo atsakomybė už jam pavaldaus padalinio darbą.
Trūkumai
• Vadovas turi būti kompetetingas visais veiklos klausimais;
• Individualaus vadovo sugebėjimas valdyti kiekybiškai išaugusį gamybinį vienetą;
• Vieno vadovo nesugebėjimas aprėpti visų specialių klausimų;
• Mažai reikšmingi klausimai pateikiami į...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!