Organizacinių valdymo struktūrų privalumai ir trūkumai

LITERATŪROS SĄRAŠAS......................................................................................................
Organizacijos sudaro didelį poveikį mūsų gyvenimui bei pragyvenimo lygiui. Dažnai jungimąsis į organizacijas yra vienintelis būdas patenkinti tam tikrus poreikius. Sėkimingai klestinčios organizacijos sąlygoja visuomenės narių gerovę, o tinkamos valdymo organizacinės sistemos parinkimas yra viena iš įmonės efektyvios veiklos sąlygų.
Temos aktualumas. Įvairių organizacijų veiklai turi įtakos organizacinės valdymo struktūros, pavaldinių skaičius, vadovų darbo stilius ar pan. Kad organizacijos veikla būtų užtikrinta optimaliai, būtina, kad visuose lygiuose, visuose padaliniuose žmonės gerai žinotų tikslų savo vaidmenį organizacijoje ir atliekamas funkcijas.
Organizacijos valdymo struktūra yra viena iš svarbiausių sąlygų užtikrinančių organizacijos sėkmę.
Problema. Organizacijos nariams reikalingi nekintami, aiškūs rėmai, kuriuose jie galėtų dirbti ir kartu siekti organizacijos tikslų. Todėl įmonės valdymo struktūros organizavimo procesas apima sprendimus, kuriais siekiama sukurti tokius rėmus, kad organizacija galėtų sėkmingai funkcionuoti ateityje. Siekiant, kad kiekvienas organizacijos narys žinotų savo ir kitų darbuotojų pareigybės turinį ir vietą, ir kad įstaigos lankytojui būtų aišku, į ką kreiptis, reikia teisiškai įforminti organizacijos veiklos ir valdymo struktūrą, apibrėžti kiekvieno tos struktūros elemento nuostatus, o jais remiantis sudaryti kiekvienos pareigybės nuostatus.
Kiekviena organizacija pradėdama savo veiklą turi sudaryti savo valdymo struktūrą, taigi iškyla problema ar Lietuvos įmonėse funkciuonuoja organizacinės valdymo struktūros.
Darbo tikslas. Pagrindinis darbo tikslas yra išnagrinėti organizacines įmonių struktūras.
1. Apibūdinti valdymo struktūros esmę ir svarbą įmonėse;
2. Išanalizuoti organizacinės valdymo struktūros tipus, jų privalumus ir trūkumus;
3. Išsiaiškinti kaip organizacinės valdymo struktūros yra skirstomos;
4. Išanalizuoti Lietuvoje įmonių organizacines valdymo struktūras.
5. Apibendrinti darbą ir pateikti išvadas.
1.Organizacinės valdymo stuktūros samprata
Struktūra – tai sistemos sandara ir vidinė forma, pasireiškianti kaip jos elementų nuolatinių dėsningų tarpusavio ryšių visuma. (F.S.Butkus, 2003, p.29).
Organizacinė valdymo struktūra - tai visuma priemonių darbui suskirstyti į skirtingas užduotis ir šių užduočių vykdymą koordinuoti (H.Mintzberg apibrėžimas). (S.Stoškus, 2002, p.120). Taip pat ją galima apibrėžti kaip visumą linijinių, funkcinių ir tikslinių valdymo elementų, siejamų tarpusavyje linijiniais ir funkciniais pavaldumo ryšiais.
Kiekviena organizacijos struktūra susideda iš individualių darbo vietų ir...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!