Organizacinių valdymo struktūrų pritaikymas dabartinio verslo poreikiams

Kiekviena organizacija pasirenka sau tinkamiausią struktūrą. Organizacijos veiklos rezultatai labai priklauso nuo organizacinės valdymo struktūros, atskirų padalinių tarnybų organizavimo, pavaldinių skaičiaus, vadovų darbo stiliaus, darbuotojų elgesio ir pan. Organizacijos optimaliai veiklai būtina, kad visuose lygiuose, visuose padaliniuose žmonės gerai žinotų savo vietą, darbą, vaidmenį ir atliekamas funkcijas. Turbūt sunku būtų surasti organizaciją, neturinčią savo organizacinės struktūros (organigramos). Smulkioms organizacijoms tai nėra svarbu, tačiau didesnėms, daugiau padalinių turinčioms organizacijoms struktūros suformavimas yra svarbus siekiant paskirstyti atsakomybę bei atskirų padalinių ir darbuotojų funkcijas.
Darbo tikslas: susipažinti su organizacinėmis valdymo struktūromis ir aptarti jų pritaikymą dabarties verslo poreikiams.
• Išsiaiškinti netinkamo organizacijos struktūrizavimo padarinius.
Organizacija – formali, planinga ir koordinuojama struktūra, kurią sudaro du ar daugiau žmonių, siekiančių bendro tikslo; tai žmonių kolektyvas, susidaręs arba sudarytas tam tikrai veiklai arba darbui.
Organizacijos struktūra apibrėžia, kaip formaliai paskirstomos, grupuojamos ir koordinuojamos darbo užduotys.
Organizacinė valdymo struktūra – tai ryšiai ir tam tikros pozicijos ir ryšiai tarp atskirų organizacijos padalinių, valdymo lygių ir funkcinių sričių.
1. Svarbiausi organizacijos valdymo struktūros elementai
Yra šeši svarbiausi elementai, į kuriuos vadovai privalo atkreipti dėmesį, kurdami savo organizacijos struktūrą. Tai darbų specializavimas, skirstymas į padalinius, įsakymų grandinė, kontrolės apimtis, centralizavimas bei decentralizavimas ir formalizavimas.
Darbų specializavimas, arba darbo paskirstymas – tai terminas, kurį vartojame apibūdinti, kiek organizacijos užduotys yra suskaidytos į atskirus darbus. Darbų specializavimo esmė yra ta, kad visą darbą atlieka ne vienas asmuo, nes darbas suskirstytas į etapus ir kiekvieną etapą užbaigia atskiras žmogus. Iš esmės žmonės specializuojasi atlikti ne visą darbą, o tik jo dalį. [4, 224]
Skirstymas į padalinius. Tai pagrindas, kuriuo remiantis, grupuojami darbai. Yra keletas veiklos grupavimo būdų: funkcinis veiklos grupavimas, grupavimas pagal organizacijos gaminamų produktų tipą, geografinis grupavimas, grupavimas pagal procesus, grupavimas pagal konkrečius klientų, kuriuos organizacija siekia įgyti, tipus. [4, 226]
Įsakymų grandinė. Tai nenutrūkstanti valdžios virtinė, besitęsianti nuo organizacijos viršaus iki žemiausio lygio darbuotojų ir paaiškinanti, kas kam atsiskaito. Įsakymų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!