Organizacinių valdymo struktūrų pritaikymas dabarties verslo poreikiams

Vertinimas
Vilnius
2005
Įvadas
Pirmasis ir bene svarbiausias vadovo darbas yra organizacijos vadybinės struktūros projektavimas, dėl to savo darbe nusprendėme apžvelgti dažniausiai organizacijose pasitaikančias valdymo struktūras. Pabandėme atskleisti kiekvienos jų privalumus ir trūkumus bei kaitą vystantis pačiai organizacijai. Žinoma, visi šie palyginimai ir pastebėjimai yra grynai teoriniai. Rėmėmės lietuvių ir amerikiečių vadybos teoretikų sukauptomis žiniomis. Išanalizavus jas, pabandėme susisteminti gautas žinias. Be to, pastebėjome, kad kiekvienas autorius, vieną ar kitą klausimą nagrinėdamas kiek skirtingais aspektais, praleisdavo vieną ar kitą smulkmeną. Dėl to, apibendrindamos jų mintis, savo darbe pasistengėme apjungti ir papildyti visas šias žinias. Dar norėtumėme pabrėžti, jog, mūsų nuomone, organizacijų struktūrų teorija yra jau pakankamai stabili (net pačios struktūros jau vadinamos klasikinėmis) ir autorių darbuose beveik neįmanoma išskirti esminių skirtumų, nes tai (jei taip galima pavadinti) jau yra „nusistovėjusios tiesos“. Žinoma, kiekviena organizacija yra individuali, ir kiekvienos jų valdymo struktūra bent šiek tiek skirsis nuo visų kitų. Bet tai jau praktika.
Pagrindiniai apibrėžimai
Valdymą apibrėžia keturios pagrindinės vadovo atliekamos funkcijos, kurios tarpusavyje yra glaudžiai susijusios: planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė. Taigi valdymas yra organizacijos narių pastangų planavimo, organizavimo, vadovavimo ir kontrolės procesas bei visų kitų organizacijos išteklių panaudojimas, siekiant užsibrėžtų tikslų.3š., psl.10
Prie žodžio „struktūra“ dažnai galime rasti jį apibendrinančių žodžių, savo reikšme panašių į aukščiau išvardintus, t.y. technologinė, gamybinė, organizacinė, valdymo, socialinė, demografinė, profesinė, kvalifikacinė. Žinant, kad struktūra – tai sistemos sandara ir vidinė forma pasireiškianti kaip jos elementų nuolatinių dėsningų tarpusavio ryšių visuma, matyti, kad daugelis anksčiau išvardytų struktūros rūšių nėra sukuriamos tikslingai, bet pasireiškia kaip socialinės, demografinės, profesinės-kvalifikacinės ar net oganizacinės technologinio proceso projektavimo ir jo realizavimo praktikoje pasekmės. Organizacijos gi valdymo struktūra yra sudaroma sąmoningai tam, kad palengvintų organizacijos narių, atliekančių darbo objekto vertinimo darbo produktu proceso dalį, veiklos nukreipimą bendrų tikslų linkme. 1š., psl.29
Struktūra - tai sistemos sandara, suvokiama atskirai nuo jos kilmės, funkcijų ir požymių. Žmonės, norėdami deramai susižinoti bendrame...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!