Organizacinės valdymo struktūros verslo įmonėje

Topics relevance. Organizational structure is one of the most important conditions for ensuring the success in the organization. It has a very significant impact to the organization's activities: it can promote the organization and stop it.
Problem. All the works are interrelated in organization, and all of the structure, departments, employees of the functions of inconsistency or a change unbalanced the entire organization's coherent actions. In order for an organization that everyone clearly would knows its place, duties, rights, responsibilities, should be legally formalize the organization's activities and organizational structure, to define each element of the structure of regulations, and to make each post’s regulations.
Each organization starts its work to establish their own organizational structure, so there is a problem, if the Lithuanian business company functioning organizational governance structure complies with the theoretical models.
and to evaluate organizational structures in the three business companies.
3. To clarify how organizational structures are divided;
4. Analyze the specific business companies’ organizational structures.
Methods:
1. Scientific literature analysis;
2. Internet-based data analysis;
3. Documents’ analysis;
4. Comparative analysis.
Organizational structure - the whole tools to divide work into different tasks and to coordinate these tasks. Organizational structure is made deliberately in order to facilitate the organization’s members the activities of the organization targeted towards common goals. In practice, there are four organizational structures: linear, functional, linear-functional and matrixal. .All these structures have advantages and disadvantages.
Besides, the company may have a "high" organizational t structure and the "low" organization
structure, which determines the number of management levels.
LENTELIŲ IR PAVEIKSLŲ SĄRAŠAS
LENTELĖS:
1.1.lentelė. Valdymo lygiai ir jiems priklausančių darbuotojų kompetencija 7
1.2. lentelė. Valdymo lygių detalizavimas 8
2.1. lentelė. Linijinės struktūros privalumai ir trūkumai 13
2.2 lentelė. Funkcinės struktūros privalumai ir trūkumai 16
2.3. lentelė Štabinės struktūros privalumai ir trūkumai 18
2.4. lentelė. Matricinės struktūros privalumai ir trūkumai 22
4.1..lentelė. UAB „Vedautos autotransportas“ valdymo lygiai 28
4.2. lentelė UAB „Vedautos autotransportas“ personalo valdymas 29
4.3. lentelė....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!