Organizacijų valdymo struktūrų tipų analizė

Viena sunkiausių organizavimo problemų – tinkamas žmonių atsakomybių ir užduočių paskirstymas darbuotojams. Veikla gali prasidėti nuo vieno žmogaus, kuris atlieka įvairias užduotis. Veiklai augant atsiranda daugiau darbo, todėl didėja žmonių poreikis užduotims atlikti. Atsiranda galimybė žmonėms priskirti atlikti tik tam tikru sričių užduotis, tokiu būdu atsiranda darbuotojų specializacija. Norint efektyviai organizuoti veiklą reikia sistemingai valdyti darbuotojų pavaldumą ir atliekamas užduotis, kitu atveju kyla grėsmė, kad žmonių veikla nebus nukreipta į organizacijai keliamų tikslų pasiekimą. Organizacinė struktūra padeda formaliai įvardinti kaip bus siekiami organizacijos tikslai, nurodyti pavaldumo hierarchiją ir atsakomybės už atliekamas užduotis. Vienas pirmųjų organizacinę struktūrą kaip įrankį organizavimui tobulinti panaudojo 1854 m. Daniel‘as McCallum‘as, geležinkelio kompanijos esančioje JAV inžinierius, kuris ieškojo būdu kaip sumažinti geležinkelio linijų aptarnavimo sąnaudas. Analizuodamas valdymo efektyvumą jis sukūrė organizacijos diagramą, kuri atspindėjo įmonės struktūrą. Joje buvo aiškiai nurodyti hierarchija ryšiai.
Organizavimas bendrąja prasme yra ko nors surengimas, sujungimas į vieną visumą ar griežtą sistema, sandaros ar struktūros projektavimas ir sudarymas. Organizavimo procesas struktūrizuoja darbą ir formuoja padalinius, atsižvelgdamas į organizacijos dydį, jos tikslus, technologiją ir personalą.
Struktūra – tai objekto, arba reiškinių sistemos, sandara, atsieta nuo jų kilmės, funkcijų, elementų, požymių.
Hierarchija – tai daugiapakopė organizacinė struktūra, kurios grandys, einant iš viršaus į apačią, sudaro griežtai reglamentuotas pavaldumo ir priklausomybės pakopas. Organizacinės struktūros elementai su jų ryšiais grupuojami keliais valdymo lygmenimis.
Darbo uždaviniai – palyginti organizacinių struktūrų formas ir palyginti trijų organizacijų struktūras.
Kad kiekvienas organizacijos narys žinotų savo ir kitų darbuotojų pareigybės turinį ir vietą, ir pagaliau, kad įstaigos lankytojui būtų aišku, į ką kreiptis , sudaromos organizacinės valdymo struktūros. Darbo pasidalijimas organizacijoje vykdomas pagal vertikalę ir horizontalę (išskyrus labai nedideles organizacijas). Darbo pasidalijimas pagal vertikalę sukuria vadybos lygių hierarchiją (vadybos pakopas), kurių turėtų būti ne daugiau kaip trys. Jų išskirtinis bruožas – kiekviename valdymo lygyje esančių žmonių pavaldumas aukštesniame vadybos lygyje esančiam vadovui. Žmonių, pavaldžių vadovui, skaičius...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!