Organizacijos valdymo struktūrų raida

Mano darbo tikslas buvo kuo daugiau sužinoti apie organizacijų valdymo struktūrų raidą, literatūroje rasti kuo daugiau skirtingų nuomonių šia tema ir jas palyginti (rasti panašumus ir skirtumus), aptarti bei suformuluoti savo nuomonę šiuos klausimu ir padaryti išvadas.
Vadybos mokslas visada daug dėmesio skyrė veiklai organizuoti ir įmonėms struktūrizuoti. Ogranizacinės įmonių struktūros laikui bėgant kito ir plėtėsi. Jų pokyčiai atspindėjo to meto vadybos mokslo lygį ir praktikų požiūrį. N. Paliulis, E. Chlivickas, A. Pabedinskaitė knygoje „ Valdymas ir informacija“ [1; psl. 84] ir S. Stoškus „Bendrieji vadybos aspektai“ [4; psl. 161] pateikia tokias organizacijų struktūrų plėtros tendencijas: nuo griežtai hierarchinių strukūrų pereinant prie matricinių, kolegialių sprendimų rengimą transformuojant į kolektyvinį valdymą, santykinai naikinant hierarchinius lygius, griaunant sienas tarp vadovų ir pavaldinių bei įtraukiant į organizacijos valdymą visus narius.
Tačiau S. Stoškus „Bendrieji vadybos aspektai“ [4; psl. 161] plačiau nagrinėja jų kaitą. Jis teigia, kad dinamiški organizacijų išorinės aplinkos pokyčiai daro įtaka klasikiniam požiūriui į organizacines strukūras. S.Stoškus remiasi žymaus organizacijų specelistoV.Benerio teiginiu „Kiekvienas amžius išvysto organizacines formas labiausiai atitinkančias to amžiaus genijų ir nuolat vyksta tam tikri nevienakrypčiai pokyčiai, verčiantys atgaivinti mūsų organizacijas“.
V.Žilinskas, B.Martinkus, A.Staleronka knygoje „Verslo vadybos pradmenys“ [5; psl. 115] pateikia tik, jų manymu, dažniausiai, priklausomai nuo veiklos padalinimo, veiklos įtakos, santykių ir koordinavimo būdų iššsikiriamas 6 organizacijų valdymo struktūrų rūsys:
1. patriarchalinė valdymo struktūra;
2. linijinė valdymo struktūra;
3. funkcinė valdymo struktūra;
4. linijinė-funkcinė (štabinė) valdymo struktūra;
5. programinė- tikslinė valdymo struktūra;
6. matricinė valdymo struktūra.
Saulius Gudas knygoje „Organizacijų veiklos modeliavimas“ [2; psl. 114] nemini patriarchalinės valdymo struktūros, o dar plačiau išskaido V.Žilinsko, B.Martinkaus, A.Staleronkos knygoje „Verslo vadybos pradmenys“ [5; psl. 115] pateiktą linijine-funkcinė (štabinė) ir programinę - tikslinę valdymo struktūrą į atskirus tipus.
Taigi Saulius Gudas knygoje „Organizacijų veiklos modeliavimas“ [2; psl. 114] išskiria jau 8 organizacijų valdymo struktūrų tipus:
1. linijinė valdymo struktūra;
2. funkcinė valdymo struktūra;
3. linijinė-funkcinė valdymo struktūra;
4. linijinė-štabinė valdymo struktūra;
5. projektinė valdymo struktūra;
6. matricinė...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!