Strateginio valdymo metodų analizė ir tokios analizės rezultatų panaudojimas, siekiant padidinti organizacijos valdymo efektyvum

Nagrinėdama šią temą, sužinojau netik apie strateginio valdymo modelius, tačiau susipažinau ir su įvairių šalių įmonių patirtimi. M Arimavičiūtė pateikė kiekvienam savo išskirtam modeliui po pavyzdį, kaip šis ar kitas modelis tinka tam tikro veiklos pobūdžio įmonei. Taip pat James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr. knygoje „Vadyba“ buvo pateikta nemažai įvairiausio veiklos pobūdžio užsienio įmonių pavyzdžiai. Pavyzdžiui, kiekvieno Hoferio ir Schandelio modelio etapo pavyzdžius galime išskirti „Federal Express“ kompanijoje. Pateikti pavyzdžiai(266psl.). Korporacijos lygio strategija taikoma „Minesota Mining and Maufacturing Co.“ įmonėje (267psl.), M. Porterio „Penkių jėgų“ modeliui pateikiamas pavyzdys- „Federal Express“ kampanija, ir kaip kiekviena jėga gali paveikti kompanijos strategiją bei kokiomis nuorodomis galėtų vadovautis jos vadovai.(271-272psl.) Analizuojant P.Druckerio „įmonės strategijos“ modelį, pateikiamas „IKEA“ firmos pavyzdys. Ši firma E-strategija sieja žmonių gyvenimo gerinimo elementus su šeimos narių santykiais. „KinderCare Learning Senters, Inc.“ E-strategija apima ikimokyklinio auklėjimo bei tvirtos garantijos, jog vaikų priežiūra lengvai prieinama, elementus.(273psl.) Septynių „S“ modeliui pateikiamas „McKinesey“ kompanijos pavyzdys. Jos konsultantai nustatė, kad bent vieno iš septynių veiksnių ignoravimas gali paversti visas pastangas lėtu, skausmingu ir net pasmerktu procesu. Po to aptariami visi septyni modelio veiksniai, pasiremiant „McKinesey“ kompanija. Ir dar daugelis kitų pavyzdžių su užsienio įmonėmis. Tai labai pravertė, suvokiant vieno ar kito metodo reikšmingumą tam tikros veiklos įmonei. Ir įtikino, kad negalima išrinkti vieno populiariausio strateginio valdymo metodo, siekiant didinti organizacijos valdymo efektyvumą. Įmonės yra skirtingo pobūdžio, todėl jos negali taikyti vieno ir to paties modelio visoms bendrai. Kiekviena įmonė pagal savo veiklos pobūdį, įmonės dydį, siekius, tikslus pasirenka jei tinkamiausią strateginio valdymo modelį.
Nagrinėjant temą „Strateginio valdymo modelių analizė ir tokios analizės rezultatų panaudojimas, siekiant didinti organizacijos valdymo efektyvumą“, teko išnagrinėti kelias skirtingų autorių knygas, nes kiekvienas autorius yra unikalus savo mąstymu ir požiūriu į strateginio valdymo modelius ir pateikia skirtingą strateginio valdymo modelių suskirstymą. Aš nagrinėjau A.Vasiliausko, M.Arimavičiūtės, J.Jucevičiaus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!