Paskatų ir pripažinimo programų steigimas firmoje

Šiandien grupių ir visos organizacijos narių skatinimas ir pripažinimas darosi itin aktualus. Šitaip darbuotojai skatinami sutaurinti savo asmeninius tikslus, kad jie tarnautų padalinio ar visos organizacijos tikslams.
Paskatų ir pripažinimo programų steigimas firmoje.
Įvertinti paskatų ir pripažinimo programų steigimą firmoje.
DARBO UŽDAVINIAI:
1. Nustatyti, kokią svarbą darbuotojams turi paskatų ir pripažinimo programos.
2. Apibrėžti būdus darbuotojams skatinti.
3. Išskirti darbuotojų skatinimo planus.
4. Atskleisti, kokios gali būti darbuotojų pripažinimo programos.
5. Empiriškai pagrįsti paskatų ir pripažinimo programų svarbą firmoje.
TYRIMO METODAI:
1. Buvo renkama teorinė medžiaga turima tema.
2. Atliekama teorinė mokslinės, metodinės, normatyvinės literatūros analizė.
3. Lyginamos atskiros idėjos ir teiginiai, atskleidžiama sąvokų, terminų samprata.
4. Sudaryta anketa.
5. Anonimine anketa apklausiami vienos firmos darbuotojai.
6. Analizuojami anketos duomenys ir formuojami rezultatai.
7. Daromos išvados.
SIEKIAMI REZULTATAI:
1. Ištirti paskatų ir pripažinimo programų steigimo svarbą.
2. Suformuluoti konkrečius būdus darbuotojams skatinti.
3. Išnagrinėti darbuotojų skatinimo planus.
4. Įvardinti darbuotojų pripažinimo programas
5. Pagrįsti, kad būtina firmoje steigti paskatų ir pripažinimo programas.
1. DARBUOTOJŲ SKATINIMO IR PRIPAŽINIMO SVARBA
Vadybos mokslo pradžioje pastebėta, kad valdymo efektyvumą lemia tai, kaip sugebama darbuotojus sudominti darbu ir paskatinti juos rezultatyviai dirbti. Jei darbuotojams negarantuojamos jokios paskatos, neverta net tikėtis, kad užduotys bus tinkamai įvykdytos. Taigi, noras būti paskatintam ir pripažintam būdingas visam gyvajam pasauliui. „Visa, kas reaguoja į skatinimą, yra gyva. Visa, kas gyva, nori būti skatinama“ (Leonienė B., 2001, p. 142).
Teigiamos emocijos, gera nuotaika, kurias darbuotojas patiria sulaukęs tinkamo savo darbo rezultatų įvertinimo, daro įtaką jo mąstysenai, valiai ir raumenų aktyvumui. Tai nulemia jo elgesį kolektyve ir jo darbingumą.
Darbuotojo aktyvumo, darbingumo didėjimą galima pabrėžti tuo, kad vadovo ar kolektyvo išreikštas darbuotojo darbo rezultatų pripažinimas lemia teigiamą savęs vertinimą. Dėl to darbuotojas ima jaustis reikšmingesnis, naudingas, o kadangi tai jam yra malonu, ir ateityje tikėdamasis tokio pat atlyginimo, elgsis taip pat arba sieks dirbti dar geriau.
Gerai organizuotas skatinimas leidžia darbuotojams dirbti taip, kad kurį laiką jiems neprireikia jokio vadovavimo, nes, remdamiesi ankstesne patirtimi, jie renkasi vadovui patinkančio elgesio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!